華為企業管理哲學:愈簡約愈高效



華為技術公司创始人兼CEO任正非曾提出:「簡化組織管理,讓組織更輕更靈活,是我們未來組織的奮鬥目標」。


華為將從中央集權變成小單位作戰,通過現代化的小單位作戰部隊,在前方去發現戰略機會,為實現這種改革,華為開始建立子公司董事會。過去華為一直是中央集權,因為企業的資源不夠,所以得把所有的資源集聚在一起形成強大火力去衝鋒。


直到現在,公司的品牌資源、資金資源、客戶資源都有了,這時候就需要變陣,要把企業的一些重大經營決策下放到子公司董事會。子公司董事會有一項重要的職責,就是代表資本方實現對經營者的監督。在強調「班長的戰爭」的同時,任正非更提出公司既要及時放權,把指揮權交給一線,又要防止一線的人亂打仗,所以監控機制要跟上。


華為提出,要縮小作戰單元,讓前方聽得見炮火的人指揮戰爭,提升一線的綜合作戰能力,五年以內逐步實現「讓前方來呼喚炮火」。要縮減組織層次、縮小組織規模,部門要進行功能整合和合併,總部要變成資源配置和支援的平臺,以便於能快速回應前方的呼喚。


事實上,縮小經營單位,小單位作戰,打「班長的戰爭」,是華為組織變革的一個趨勢。這也是未來組織變革的一個趨勢,因為在互聯網時代,要快速捕捉機會、回應市場,組織就必須得精簡、簡約,要使得每個人都成為價值創造者、每個人都能有價值地工作。



New Articles