讓團隊建立斯巴達克方陣


斯巴達克方陣是一個戰術陣形:每個士兵身穿鎧甲,戴頭盔,一手持大圓盾,一手持長矛,作戰的時候士兵排列為肩並肩的緊密陣形,前排士兵一起將長矛放平,後排將長矛架在前排肩膀上,構成一面矛牆,一起踏著準確的步點壓向敵人。斯巴達克方陣注重進攻,只要佔據有利地形(即國際環境),就能達到「一夫當關,萬夫莫敵」的效果。打造斯巴達克方陣,就要一層一層落實,激勵和帶動員工執行聯想集團的戰略,先局部帶動,再整體聯動。人的帶動就是務實一層撒一層土,務實了再撒一層。


打造斯巴達克方陣,除了內部帶動之外,還可以引入「空降兵」,以增強進攻能力。不過,「空降兵」需要進行必要的文化磨合。空降兵有兩個特點,一是有國際視野,二是有較好的專業背景。沒有他們的到來,聯想是做不了大事的,是不可能實現願景的。但如果不注意文化的磨合,主要是核心價值觀的真正認同、方法論的真正認同,就會壞了大事,甚至會功虧一簣。


烏龜學習思想

企業的學習,就是團隊的學習,團隊在認識與實踐過程中獲取經驗和知識,掌握經濟發展和管理規律,以實現自我超越,在競爭中領跑對手。烏龜的學習就是學習別人的成功經驗、常勝基因,巧妙利用競爭環境打勝仗、打翻身仗。烏龜要做兩件事情:一是向兔子學習,培養兔子的基因;二是利用賽跑的環境,比如在沼澤地裡賽跑,才能獲勝。


一流的人才都是善於總結的。企業裡的人才要注意學習、善於總結,企業團隊持續創新性學習,才能令競爭對手膽寒。戰略型人才的養成,先要「縫鞋墊」做好基礎工作,再做「西裝」走專業化、國際化路線。培養一個戰略型人才和培養一個優秀的裁縫有相同的道理,不能一開始就給他一塊上等毛料做西服,而是應該讓他從縫鞋墊做起。鞋墊做好了再做短褲,然後再做長褲、襯衣,最後才是做西裝,不能揠苗助長,操之過急。





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