遇上公司出現4大徵兆 請即跳船

無大將可用

三國時候，「蜀中無大將、廖化做先鋒」的故事正在中國很多的中小型企業中蔓延。很多老闆還沾沾自喜說自己年輕能幹，卻不知道自己已經成了企業發展的最大障礙。因為這樣的老闆雖然能力很強，但是在沒有大將的情況下，往往戰略清晰，戰術失誤。更可怕的是，在這樣的企業中，就像三國時候沒有人懷疑諸葛孔明一樣，老闆的旨意成了企業的發展方向，最終會給企業造成失街亭的危險。沒有大將，企業就沒有跨越發展的機會。

中層無能

比沒有大將更可怕的是企業的中層沒有思想、十分無能。很多人都在研究家長式管理企業平均壽命只有4-5年，卻不知道，80%的企業失敗都和中層無能有關。事實上，中層是市場到高層的連接帶，也是執行和解決市場問題的核心力量。如果這個層級出現問題，可以說，企業距離關門的日子就不遠了。

只開會不決策

有激情的企業家都有一個共同的特徵，就是決策力。這個決策是既快又准。而要達到這個能力的核心是要抓住事物的本質和重點。無數沒有激情的企業家天天主持會議，天天研究的同樣的問題，而天天都沒有結論。天天在開會，天天紙上談兵談兵，那你就一定是在給企業的衰敗注入基因。

老闆愛聽奉承

今天成功的企業家中，誰不愛聽奉承？問題是，多數成功者能夠分清楚甚麼是由衷的讚美，甚麼是奉承。喜歡奉承的老闆的下屬一般有三個目的：一是從你那裡要拿到利益；一是要給你進讒言；一是要架空你。可以說，這樣的企業未來在哪裡？