top of page

醜陋的管理行為


見色起意

對於很多男性管理者,特別是走向高位的,有一定權柄的人,如果不潔身自好,很容易犯一些錯誤,比如招募下屬的時候要求顏值高,經常以業務應酬為由要求女下屬陪同,內部考核激勵分配更傾向顏值高的女下屬等等,這些人往往都披著輔導員工,衝刺任務,一起加班的冠冕堂皇的理由,這些行為都會在組織中產生極大的破壞力,這樣的管理者價值觀是非常扭曲的,絕對不能委以重任。


任人唯親

管理者有責任給公司推薦優秀人才,但是如果以此為藉口,把內部推薦當成一種面子工程,當成為自己招兵買馬的手段,會對公司的長治久安帶來極大的隱患。


有些管理者,身在高位,想用誰就用誰,完全不顧公司人力招聘準則和流程,還依靠著自己的管理地位給HR或者面試官施加壓力,不去認真審視候選人與崗位的匹配性,出於江湖大哥的面子考慮,強行干預面試正常流程,甚至定薪的過程,這是對組織的不負責。


還有一些管理者,不斷用公司給予的許可權給下屬許願,讓部下變成自己的私人武裝,無原則的護短和為部下爭取利益,在自己人面前樹立英雄模式,內部打壓對自己不利的聲音,甚至發展到極致,拉著一批人另起爐灶,這樣的人做公司的高級幹部,老闆晚上是否還能睡得安穩?


移花接木

案例一:績效溝通的時候對員工說,本來我想給你評個A的,結果某領導說了XX,沒有辦法,這次你就委屈委屈,是個B啊,這事咱們之間清楚就好,我下次再幫你去爭取啊。


案例二:員工表現優異,相對去年,今年多發了些年終獎,管理層就對員工說,你不知道吧,本來你沒有這麼多的,多虧我在XX面前力保你,你心裡清楚就好啊,繼續努力。


以上兩個案例是典型的移花接木,反正員工得到好處是他的爭取,員工受到批評是公司的決定,和他沒有關係,不斷挑動員工和公司成為對立面,自己撈的一個好名聲,裡外都是做好人,這樣的管理者非常善於投機經營,很可能在老闆面前的印象還非常不錯,這樣的管理者很可能在關鍵時刻掉鏈子。


把員工的功勞竊為己用把自己過錯推在員工身上

部門有業績了,其實是很多基層員工的創意和努力,但是,其管理者在老闆面前絲毫不會提及這些基層員工的付出的辛苦,反而部門出問題被老闆批的時候,這些管理者就把經辦的基層員工拉出來頂缸,碰上一些管理簡單粗暴的公司,很可能基層員工就被搞成了犧牲品。


這樣的管理者,心胸格局是有問題的,在他那裡,可能永遠培養不出來高級人才,甚至對於能力強的下屬都會有產生戒備心理。


在員工面前不顧形象

有些管理者為了走近員工,故意在員工面前把姿態放得很低,但是如果做過了,反而就是過猶未極了。有些管理者,只要和員工一起喝酒吃飯,那就完全放開自我了,給員工說其他管理者的奇聞異事,自己喝多了完全放飛自我,讓自己的員工也非常尬尷,估計這樣的領導奉行的原則就是「只要我不尬尷,那就讓別人去尷尬吧」,無疑有些管理者為了和下屬打成一片,就故意真誠面對下屬,但事實只會適得其反。


身為管理者,為人一定要「正」,不管手中有再大的權力,也一定要記住,責任與權力是均等的。



Comments


New Articles
WEBSITE BANNER SMALL.jpeg
bottom of page