韓國的一日廠長制

韓國精密機械株式會社實行了這一獨特的管理制度，即讓職工輪流當廠長管理廠務。一日廠長和真正的廠長一樣，擁有處理公務的權力。

當一日廠長對工人有批評意見時，要詳細記錄在工作日記上，並讓各部門的員工收閱。各部門、各車間的主管，得依據批評意見隨時核正自我的工作。

這個工廠實行“一日廠長制”後，大部分幹過“廠長”的職工，工廠的向心力增強。工廠管理成效顯著。開展的第一年就節儉生產成本300多萬美元。

事實上，讓企業的每一個成員都更深刻地體會到自我也是企業這個大家庭中的一員，並身體力行地做一回管理者，不僅僅能夠充分調動他們的進取性，也對從多方面看到管理上的不足有進取作用。

現代企業管理的重大職責，就在於謀求企業目標與個人目標兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。