領導力並不是權力遊戲

職場上的權力博弈,無非是為了通過職務晉升獲得更多的話語權和更多的利益,然而,在充分競爭的新時代,領導與被領導相互考察,是一種雙向選擇,「領導力」更成為了管理者的競爭中心。

那麼,領導力要如何提升?據Dr. John Maxwell的《領導力的5個層次》,為領導力的提升發展勾勒出一個清晰易懂、可操作的藍圖。以下是對5個層次的領導力的總結。


職位型的領導者

領導力是基於「位置 」的,領導力的初級水準是基於外部力量的。因為人們不是發自內心地追隨你,而只是來自外部的脅迫。


領導者用規則和條例來控制人,而下屬則服從他們的命令。在這個階段,領導者需要開始與員工建立人際關係,瞭解他們的能力,並向身份領導者學習。


認同型領導者

領導力是基於「認同 」和領導者對人際關係的把握。因為這個層次的領導者會花更多的精力去瞭解周圍的人,並努力尋找與他們相處的方法。這個層次的領導者具有出色的溝通技巧。


領導者通過發自內心地關心他人,與下屬形成良好的關係。當人們因為願意傾聽你的意見而追隨,當員工從內心接受並認可領導者時,就會形成良好的關係。需要注意的是,如果一個認同感強的領導者過於強調人際關係,有時會顯得過於「軟弱」。


生產型領導者

領導力的基礎是「結果」,第三層次的領導力會帶來更好的結果,人們追隨你是因為你對組織的貢獻。領導者因其傑出的成就,自然會吸引大量的追隨者。


育人型領導者

領導力的基礎是「立人」,而領導力的第四個層次是把人培養起來--讓下屬能夠系統地提高自己的能力。這時,人們因為你為他們所做的事情而追隨你,每個人都在你的領導下成長。這個層次的領導者使用更多的「授權」方法,把權力交給下屬,讓他們自己成長。


領袖型領導者

領導力的基礎是「精神」,而領導力的最高境界是來自精神的激勵。這是領導層次的巔峰,領導者成為精神領袖,人們因為你的「真我」而追隨你,所以組織成為一個利益共同體,一個事業共同體,一個真正意義上的精神共同體。


縱觀以上五個層次,在第一層次中,領導者只擁有下屬的權力,而不是團隊的權力;在第二層次中,領導者擁有團隊,而不是勝利;在第三層次中,領導者擁有勝利,而不是人才;在第四層次中,領導者擁有人才,而不是將軍;最後,在第五層次中,領導者擁有將軍,成為精神領袖。








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