領導力10種法則


增值法則

領導者為他人提升價值。領導者的底線不在於我們自己能夠走多遠,而在於我們能夠讓別人能夠走多遠。思考如何為他人增加價值,這正是成為領導者所要付出的代價,只有這樣別人才會追隨你。

根基法則

信任乃是領導力的根基。領導者不可能一次又一次失信於人,還保持對他人的影響力。領導者通過一貫的工作能力、親和力和優良品格贏得別人的信任。當你領導別人的時候,就好比是別人願意與你同行。沒有人願意和自己不信任的人在一起。品格是信任的根基、信任是領導力的根基。

直覺法則

領導者善用領導直覺評估每件事。領導力的重要能力之一就是了解人,你是怎樣一個人,決定了你用怎樣的眼光,來看待周圍的世界。領導力的確是一門藝術,而不是科學。

吸引力法則

你只能吸引和你相似的人,而無法吸引你想要的人。你所吸引的人不是有你的願望所決定的,而是由你的為人決定的。你是越優秀的領導者,就能吸引越優秀的領導者。如果你覺得你所吸引的人,原本應該更優秀,那就到了你應該提高自己能力的時候了。

領導者深知,得人之前必先得其心。別人不會在乎你知道多少,除非他們知道你多麼在乎他。除非被你打動,人們不會行動,感情先于理智。

核心圈法則

一個領導者的潛力,由最接近他的人決定。“你能做我所不能,我能做你所不能,我們一起合作就可以成就大事業。”真正起作用的是領導者的核心圈。

授權法則

有安全感的領導者才會授權與人。要領導好別人,就必須幫助他們發揮自己的潛力。如果你相信他們,他們就會相信自己。

鏡像法則

看到別人怎麼做,大家也會怎麼做。領導者第一個領導的應該是自己,第一個試圖做出改變的也是自己,而且對自己設定的標準,應該比其他人更高。道德只有在講授並為他人樹立模範後,才能傳授給別人。

捨得法則

領導者必先“舍”後“得”。為什麼會有人站出來領導他人呢?有的人為了生存、有的為了賺錢、有的為了開創一番事業、有的為了建立自己的組織,而有的人則為了改變世界。

時機法則

掌握時機與善用策略同樣重要。每個人的生命中都會有那特別的一刻,在這一刻他要破繭而出。如果能掌握這特別的時機,他就能完成一生的使命。當正確的領導者配上正確的時機,令人振奮的結果必會產生。

傳承法則

一個領導者的長久價值,由其繼承者決定。最優秀的領導者,都是用面向未來的思想來領導今天的事業,他們在那些可以很好繼承、發展自己事業的人身上投資。如果一位領導者能夠使機構在沒有他的情況下,仍然能夠取得成功,那麼,他就是創造出了傳承的典範。


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