兩種不能聘請的人

「創業」是一個非常複雜的事，需要合夥人、資金、場地、設備、解決方案、招募、團隊建設、財務、營運、管理等等。在過程中，很多人需要「摸著石頭過河」。尤其為節約成本，初創企業大多不願花時間投入在招募上。招聘熟人或朋友雖然節約招聘成本，但是往往是事與願違。

一個初創業者讓親戚進入自己的公司當業務，而始料未及的是，該位親戚不但業務本領欠缺，卻喜歡排擠人，打小報告，使得公司第一個合夥人出走，致使營運發展停 滯一年。而為了培養親戚，那位初創業者安排主管專門帶領，兩年後，那位親戚依然無法熟悉業務。最後他不得不選擇辭職走人。

另外，不能認同企業文化的人，即使能力非常強也不能用。即便是能力十足的資深工程師，也不能無視公司紀律，影響員工上班情緒，導致公司制定的一些制度無法執行。

初創公司在選人方面，一定要找互相認同的人。新進員工比需要認同創業者的市場、業務、薪酬、企業文化等。為培養公司的互相認同感，初創業者可採取下列五種方式：

1. 採用民主制和完善的績效制度

2. 核心成員要從內部培養與提拔

3. 權力下放、培養信任感

4. 內部經常做技術交流

5. 從自己開始以身作則。