10個提升員工敬業度的方法

Tuesday, September 22, 2015

據外國研究指出,原來超過七成的人辭職不是因為工作,而是因為老闆;同時,有近八成員工在工作中並不投入。到底,企業要怎樣量度員工敬業度,並改善他們的工作效率?即check!

 

 

支柱1:與管理者關系如何

75%的人不是因為工作,而是因為老闆而辭職。
改善途徑:為員工提供教練、反饋以及發展的機會。

 


支柱2:是否快樂

快樂的員工會提升12%的工作效率。
改善途徑:尊重員工、徵求員工的想法、關懷員工。

 


支柱3:關注健康

在健康計劃上每花1美元,醫療費用將下降約3.27美元。
改善途徑:鼓勵員工在工作時經常走動、提供健康的零食、為員工辦理健身俱樂部會員卡。

 

 

支柱4:公司定位

員工與公司核心價值觀相匹配對公司的最低利潤有著直接的影響。
改善途徑:經常重申公司的核心價值觀、通過任務來激勵員工、向員工描繪公司願景。

 

 

支柱5:職場滿意度

要與員工進行公開而真誠的溝通,這樣員工才能表露這份工作對他們是否有意義。
改善途徑:待遇公平、授權於員工、清晰定位工作角色。

 

 

支柱6:同事相處

研究表明,與同事的社交是唯一能和放假一樣讓你高興的事。
改善途徑:組織團隊活動、鼓勵非正式的聊天、讓員工們在一起工作。

 

 

支柱7:注重反饋

定期實行員工反饋的公司離職率會降低14.9%。
改善途徑:每月定期檢查員工反饋情況、鼓勵同事間互相反饋、向員工征詢新想法。

 

 

支柱8:適時認可

78%的員工表示當自己獲得了認可,這會在工作中激勵他們。
改善途徑:每周進行表彰、讓同事之間互相贊美、使表彰具體化(如頒發相關的獎章、獎品等)

 

 

支柱9:個人成長

在培訓和職業發展上投資更多的公司能夠贏過同行。
改善途徑:鼓勵完成附屬項目、持續學習、重復任務目標。

 

 

支柱10:宣傳大使

 

你可以問問你的員工,如果滿分是10分,那麼你推薦朋友來這里工作的意願是幾分?
改善途徑:重視員工目標、進行留用面試、獲取有關公司文化的反饋。

 

Please reload

New Articles
Please reload

© 2019 BizHK創業人誌 ALL RIGHTS RESERVED