做老闆,必須親手做4件事


1.人才管理永遠是首要任務 不管你的團隊是只有幾個員工、一整個部門或者一家公司,你都有責任確保正確的人在處在正確的位置上。 因此,你需要參與到招聘中,親自挑選團隊新成員,尤其是那些關鍵職位。用培訓、團隊文化等各種方式去塑造新人,確保他們盡可能的融入團隊。 這是個沒有止境的過程,在這個歷經變革的時代里尤甚。為了順應行業變化趨勢,你和你的團隊也必須一同進步。 2.用使命、願景和核心價值塑造隊伍 即使你身處一個大中型機構,這些指導方針早已設立好,你也有責任確保你的團隊真正理解其中的含義,知道如何去實現,明白如何朝正確的方向去推動。這倒不是說你得不停的念叨口號,但是要牢記在心,在工作中以此為基、不斷調整,將核心精神滲透下去。 3.褒獎和激發行動力 員工需要讚揚,需要知道領導層注意到他們的努力和成果。褒獎是對員工工作的肯定,能夠充分激發員工的主觀能動性,讓他們暢所欲言、提供意見。 雖說不能過度褒獎,但也別在合情合理的時候還忍著不說。設置明確的激勵計劃,讓回報設於一直在不近不遠的地方。 4.培養接班人 不管你有多健康,總有離開公司休長假、退休的那一天。為了保證業務持續有序的流轉下去,你需要確保,有人能在你不在的時候把任務接過來。所以,好好檢視一遍你的團隊,他們中有誰能夠在你不在的時候接替你,能像你那樣工作,甚至可以做得更好?如果有,那就好好培養他。

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