中小企都有大企業病？

中小企需要的是適合自己現階段發展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業的管理模式。事實上，中小企很容易就犯大企業病，這是一個非常普遍的現象，以下幾項是常見通病。

不賺錢的員工太多

公司經營的最核心目的就是為了獲取利益，保障公司的正常經營和長遠發展；如果一個公司始終是虧損，或者不賺錢，那就與公司成立的初衷偏離了。

公司員工分成兩大類：賺錢的員工和不賺錢的員工。賺錢的員工主要是指我們的營銷人員和研發人員，他們屬具體職能部門，為公司創造直接的效益(尤其是營銷人員)。不賺錢的員工主要是指我們的後勤人員，包括行政、人事、財務、後勤等，他們為「前線士兵」保駕護航，提供後勤保障支持，他們屬成本開支的部分。

每個公司都需要有這兩種類型的員工，但是這兩種類型的員工必須保持在一個比較合理的比例水平上。尤其是：公司必須保證賺錢的員工比例高於不賺錢的員工，否則公司就是虧損的，就是不賺錢的！

我們的很多公司往往在不經意間，就發現自己公司裡面，不賺錢的員工愈來愈多，而賺錢的員工比例愈來愈低，直至某天發現公司經營入不敷出了！

管理過頭

「生存第一，發展第二」從來是中小企的經營天條；首先要保證自己能夠生存下來，有生存下來的資本，而不是如同大企業一樣，一天到晚談論加強內部管理、強化組織架構等。

大企業信奉「管理出效益」，我們的很多中小型公司老總和領導層，要麼是從大企業出來的，要麼是盲目崇拜「大企業的管理模式」，所以在日常經營過程中，也是照搬大企業的「管理運作模式」，強化內部管理。

比如讓營銷人員每天都在填寫各種報表，參加各種培訓考試，使得營銷人員根本沒有任何時間、精力、心情去從事真正的營銷工作，最後到了月底，業績慘淡得要命，回頭追究原因，肯定是營銷人員素質太差，培訓不到位，管理還需大力加強。最後，公司進入死循環！再比如：讓研發人員天天早晚開例會，隨時參加各種探討會或者交流會，溝通學習心得體會或者管理經驗，最後將我們的研發人員變成“辦公室主任”，天天在辦公室看報紙，學習最新管理經驗。

諸如此類，皆是中小企「管理過頭」的表現。表面上是看，這是中小企在虛心學習大企業的「成熟管理模式」，實質上是自己害了自己。中小企需要的是適合自己現階段發展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業的管理模式。管理過頭，比沒有管理更可怕！

流程繁瑣複雜

無疑，中小企最大的缺陷是「小」，沒有足夠大的實力和資本；但同時，中小企最大的優勢也是「小」，靈活多變永遠是大企業難以做到的。然而，在現實社會中，很多中小企違背、拋棄了自己「小」的優勢，而是「以己之短，攻人之長」，實在是最可惜又可悲的事情。

事實上，一旦中小企流程繁瑣複雜起來，就代表著中小企喪失了競爭市場的最大依仗，公司員工的大部分時間都將消耗在這些「內部流程」中，而不是贏得市場，贏得回報！中小企的流程繁瑣複雜，還隱含另外一層意義：那就是公司平臺人員太多，不賺錢的員工太多；這些不賺錢的員工太多了，他們也必須想法設法體現自己的價值，那麼就必然要擬制這樣那樣的規章制度，從而彰顯自己的價值，至於這些規章制度是否有利於營銷、有利於公司發展，則不在他們考慮之中了。

多元化誘惑

這種情況在各個行業都很普及。很多中小企甚麼都敢做，甚麼都去做。事實上，這些公司由於沒有聚焦資源，沒有自己的核心價值，所以在市場競爭中很容易破產、倒閉。俗話說「前車之鑒、後世之師」，但是在現實中，還是有太多的中小型公司，承受不起這種多元化的誘惑，深深的陷入進去。

中小企就是中小企，中小企應該有大志向，但是絕對不能立即犯大企業病，尤其是犯了大企業病還不知情，還自以為了不起，這樣就更加可怕！