六種「肥佬」團隊Leader

不建立信任而濫用權力

管理的本質是建立信任，最大的管理成本是信任成本。作為領導者，千萬不能善變，一切行為以建立組織的信任為核心；因為你能讓多數人信任你，你就能管理多少人。你的領導能力並非取決於你的權力，而是在於你有多大影響力。再次重覆，權力，從來都不是領導團隊的理由！

事事親力親為，不肯放權

馬雲說過：「怕員工犯錯是領導最大的錯！想培養員工，必須給員工做事的機會，還要給員工犯錯誤的機會！」因此，親力親為的領導，他們抓著大權，累得要死，卻總覺得缺人才。面對這類領導，下屬的每一個細節都要親自掌控，企業的每一分利潤都要沾手。因此，可想而知，企業根本很難做大！

酒桌領導

談生意就是請客吃飯，對於這類領導，所有的生意都在飲飲食食裡。這類領導，視自己的身體為酒桶、飯桶，他能為客戶的身體著想嗎？除非客戶也是酒囊飯袋，否則生意真的在酒裡？

不關注員工學習成長

領導最大的責任是培養出優秀的員工。如果領導者只把員工作為工具，領導就沒有資格管理團隊！這類領導認為執著就能成事，很務實，而且其也成就了那么幾件事。但是，在信息時代，靈活、變通、反應快才是王道。由此，那些思維僵化，咬定青松不放鬆的領導，雖然品質看似可貴，但對企業愈來愈沒用，不被淘汰才怪！

不注重企業文化建設

這些領導總是很神秘，跟員工的交流很少，對員工施令發號多以電子手段。他們也不跟員工講未來，認為只要做到當下一切OK。這樣的領導帶領下的團隊往往沒有凝聚力，員工有力不知往哪里使，放不開，這樣的團隊肯定發展不好，領導自然要遭淘汰，除非你是政府官員。

朝令夕改、優柔寡斷

員工最怕遇見這樣的領導，不僅常常遭受各種反復折磨，而且關鍵時刻，領導也不能當機立斷，員工所受之苦可以想見。這種領導，到最後一刻還在猶豫，員工的方案總是被領導意志換來換去。當然，最後被換走的，很大可能就是這位領導。