2016年2月3日讀畢需時 3 分鐘

老闆點揀千里馬？

古代君王每每想尋得千里馬臣子，好讓自己朝代世世不休，同理，今日的企業老闆都希望搵到潛力股，務求公司業務有所突破。

對於點揀千里馬，老闆通常都有一些標準，例如行業經驗、執行力、國際視野等等。然而，這些標準是真正揀選千里馬的重要考慮嗎？選錯了種馬，投入了大量時間和精力，企業裡面還是沒有幾匹真正的千里馬，一直都徘徊在缺人的怪圈中，業務也因為缺乏合適的人一直找不到突破口。其實，真正千里馬種馬的基因包括：求知欲望、跨領域思考、情感成熟和同理心四大要素。

求知欲望

對事物有極強的好奇心，有自我學習能力和敢於挑戰新環境、新市場、新機會的勇氣和決心。

建於16世紀的哈佛大學，是全球仰望學府之一，曾培養出6 位美國總統、33 位諾貝爾獎金獲得者、32 位普利策獎獲得者、數十家跨國公司總裁的大學，到底他們又有甚麼揀人標準？哈佛大學校長曾指出，如果沒有好奇心和純粹的求知欲為動力，就不可能產生那些對人類和社會具有巨大價值的發明創造。同樣，一個企業也需要有強烈好奇心和求知欲為動力的千里馬，才能不斷帶領企業突破固有的束縛。

跨領域思考

相信不少老闆都試過，每當公司發展到樽頸位，都會偏向聘請對行業有相當工作經驗的老行尊做顧問；然而，問題就出現了，因為很多老行尊的意見都是根據自己以往的經驗，局限在本身行業的領域思考。

其實，現今世代強調逆向思維，有時邀請一些其他領域的專業人士加入，吸取不同行業發展的經驗，有時更有助激發市場新體驗，從而找到了業務突破的亮點。

同理心

經過多年的研究表明，在18項人類最重要的情商素質中，同理心是最重要的素質之一，但恰恰相反的是現在人們最缺乏的素質也是同理心。傳統大企業中有太多的人才過於霸氣，不能接受不同的價值觀和思想。究其原因跟中國傳統教育有很大關聯。

其實，現在很多企業強調國際化，但國際化不僅僅是講英文或到海外開設辦公室，更重要的團隊要有包容不同文化、不同意見的同理心。

情感成熟

俗話說千里馬常有而伯樂不常有，每個人才都可能是千里馬，但也可能不是，怎麼用更準確的方法發現千里馬種馬，並讓這些千里馬在企業裡高效發揮是企業面臨的又一難題。

在全視角測評的基礎上發現千里馬，是擁有千里馬的重要基礎。你在經營企業的過程中，更需要牢記下面的四條：

對於千里馬，你不能獨具慧眼地識別他們，他們會離開;

對於千里馬，你不能獨具匠心地領導他們，他們會離開;

對於千里馬，你不能有的放矢地發展他們，他們會離開;