老闆最憎十種員工

對分內之事「不知道」的人

撤換理由：對分內之事說「不知道」，原因可能是「沒記住」，但最可能的原因是「沒幹過」。無論是那個原因，都屬於失職範疇。現實中，「不知道」分內某些事很正常，但是，一旦把這三個字說出來就不正常了，那就是在表明一種毫不在意的敷衍立場。但凡一個敬業的人，就算他真的不知道分內的某些事，也不會輕易將「不知道」三個字說出口。

推說工作「不會做」的人

撤換理由：沒有人天生就有幹成事的能力，都是學過之後才會幹，或是幹過之後才會做。今天說「不會做」的人，那明天肯定還是同一句話，如此類推。而且，沒有幹過，則意味著一輩子都不會做。企業支付工資給下屬，可不是為了換取一句「不會做」。

有問題「唔關我事」的人

撤換理由：一旦出事就急忙撇清責任的時候，其實就是在表露一種不敢擔當的心態。有人或許認為這是一種說話藝術，而不是一種是否敢於擔當的問題，其實不然。現實生活中，「唔關我事」三個字常出於小孩之口，因為小孩沒有擔當責任的能力，所以才會下意識說出來。作為一個成年人，如果還要堅持把這個三個字掛嘴巴，那就和小孩子的擔當能力沒有任何區別。

父母妻兒病重「不請假」的人

撤換理由：父母妻兒病重「不請假」，原因可能是很熱愛工作，但最可能的原因是對家庭的「不負責」。遇有父母妻兒病重而請假是一個正常人應有的狀態。反之，如果他缺了這種狀態，就算他目前對工作極其負責，但他早晚都會幹出對企業極其不負責任的事，因為一個對家庭不負責任的人，鬼才信他會對企業負責。對於這種「定時炸彈」，及早排除為妥。

受到委屈堅決「不抱怨」的人

撤換理由：受到委屈而抱怨是一個正常人應有的心理常態。一旦有人受到委屈堅決「不抱怨」，那他的這種動機就很恐怖，有可能是防止打草驚蛇而等待報復，也有可能是在委曲求全中等待爬上高位;如果他報復成功，後果絕對很嚴重;如果他爬上高位，別人過去怎麼委屈他的，他今後肯定會「十倍奉還」，後果可以很嚴重。

「不客氣」的人

撤換理由：企業工作中，協調工作是件經常性的事務，但總有些人喜歡以高高在上的姿態和「下達命令」的口吻協調工作，結果總讓人感覺不被尊重而不願意協調配合，以致工作不能順利、高效開展。工作出現問題後，責任貌似在配合者身上，但根源卻在不知禮節者身上。相反，遇到能決定其前途命運的人時，這種人通常會表現得極其「知書達禮」，這時我們就需要在其人品問題上打上一串省略號。

受人幫助從來「不言謝」的人

撤換理由：一個受人幫助從來「不言謝」的人，其實就是一個不懂感恩的人。不懂感恩並不可怕，可怕的是：不懂感恩的人通常會恩將仇報。對於這種具有恩將仇報「潛能」的下屬，縱使能力素質空前絕後、亙古未有、史無前例，我們都要謹慎對待，能不留就別留，不愁世上何處無芳草。

幫過別人永遠「不會忘」的人

撤換理由：世上有種敲詐叫道德敲詐，一個經常把「我曾幫過他」掛嘴邊的人，心裡的真實意圖是想通過「道德綁架」對別人進行敲詐勒索。只要別人一天不還他的人情，他就會一直敲詐下去。經常把「冇功都有勞」掛嘴邊的人就是這種，一旦上位後，他們就會通過「權」來施恩，然後通過權錢交易、權色交易等方式讓別人報恩。

遭到錯誤批評「不辯解」的人

撤換理由：為維護自己的權威和尊嚴，許多上司很喜歡不辯解的人，但任何人遭到錯誤批評之時，最正常的反應就是辯解，也只有辯解，上級才可能分清是非曲直。一個人遭到錯誤批評，不可能不心生怨氣，但他就是「不辯解」，這就足以說明他已完全不信任上司，甚至已視上司為敵。等到哪天上司有難的時候，頭一個落井下石、抱薪救火的人，大多都是這號主。

看到危險信號「不支聲」的人

撤換理由：企業之中，如果多數人等著看企業的熱鬧，責任肯定在管理者身上的，若只有少數人等著看企業的熱鬧，那就另說了。所以，企業在查辦問題追究人員責任時，除了要揪出主謀外，還要把那些花生友的幫兇揪出來，留著這類人遲早都是個禍害。