百年品牌 持續創新

「百年企業」的形象可能代表專業和榮譽，往往也較能取得民眾的信任。成立130年的Johnson & Johnson，在全球有超過265間的分公司，2015年財富雜誌《Fortune》更將其評選為全球最受喜愛的公司第11名。規模龐大的資深品牌，來看看其獨家經營之道！

提到「集團」，一般人可能會有「大笨象」、「制度彊化」等迷思，認為「大」會扭曲公司的初衷；但Johnson & Johnson的執行長Alex Gorsky卻將「大」視為公司發展的優勢，不僅有豐富的財務經驗、不同領域的人才，還有穩定的顧客群，讓Gorsky能夠延續「創新」的公司初衷，滿足顧客和病人的需求。

Gorsky深知要使全人類能更健康地過生活，得依靠與科學家、學者、醫療業者、創業家、政治家等合作，才能為世界創造更多奇蹟，而J&J的「大」，成了能夠不斷創新的優勢。例如，目前在波士頓、加州、倫敦及上海有Johnson & Johnson的創新中心，結合區域最好的科技跟科學， 來發展醫療器材、診療科技、保健產品和藥物製造，也在南非、拉丁美洲等地持續協助醫療研究，2015年也與世界最有威望的醫學院之一瑞典卡羅琳學院合作，共同為全人類的醫療保健努力。

「尊重」贏得信任

J&J的產品例如嬰兒用品、乳液、隱形眼鏡等，都與民眾生活息息相關，Gorsky相信若要取得分布世界各地、文化背景都不同的民眾、股東、員工的信任，「尊重」是最好的方法，因此他提倡多元跟平等。

2014年他接受《LEADERS》雜誌採訪提到：「要達到照顧全人類的健康，需要全球各地每個員工的努力。我們了解多元的重要性，尊重不同的性別、種族、文化和習俗，我們能更了解各地人們的需求。」有了彼此的信任基礎，J&J才能夠不斷進步來滿足更多醫療需求。2016年《Diversity Inc》評選全球1800家企業的多元化程度，評選標準分為人才管理、員工發展、領導人及多元供應商，而J&J榮獲了第8名。

Gorsky重視多元發展外，也致力於打造平等的工作環境，即便大家都了解「性別平等」的重要，女性在職場上仍面對許多不公平的對待。Facebook營運長Sheryl Sandberg在2013年出了一本書《Lean In》，中文書名為《挺身而進》，便是呼籲女性積極參與職場，她認為：「全球市場中，員工男女比例越平均，企業整體表現會越好、越有競爭力。」 根據J&J官網統計，2015年全球員工的男女比為55：45，新僱用員工的男女比為50：50，實際貫徹了男女平等的理想。

落實平等與包容多元，是J&J尊重各地區顧客和員工的方式，贏得大眾和公司團隊的信任，才使品牌的價值不斷傳承。

Johnson & Johnson執行長Alex Gorsky

體恤員工政策

Gorsky不單單只是追求男女平均的數字表現，他更在乎員工的生活品質，他曾說：「員工想要的是真正在乎他們、能幫助他們進步的領導人。」〈People are not looking for a perfect leader. They want a leader who cares about them and is going to help them try to be better.〉

Gorsky認為在工作與私人生活取得平衡，不僅能提升工作效率，對員工本身也是非常重要的。他也鼓勵員工把個人健康擺在首位，因為先照顧好自己，才有精力處理好其他事。所以Gorsky每天早上約5點起床，重量訓練跟有氧運動共一小時，利用時間增強體力，而且每次運動完，他都會有「Anything is possible.」〈凡事皆有可能〉的積極心態來面對工作。

除此之外，2014年Gorsky與其他企業執行長參加工薪家庭峰會〈White House Summit On Working Families〉，J&J的總體報酬經理Lisa Rumain也被主辦單位邀請到會場，分享她的故事。2007年，Rumain已經有一個兒子，後來雙胞胎女兒早產，她以為自己的工作會因此而沒了，沒想到，請完產假後，公司找了她，提供一個兼職的彈性工作表，讓她至今還在公司上班。

J&J的女性員工產後享有17週的有薪假期，不需要連續，所以員工可以照個人需求調整假期，來面對人生中重要的時刻，2014年5月後成為父母的員工也適用這項政策。不僅如此，2015年5月開始，有新生兒或是領養小孩的父母，能夠在第一年時享有8週的有薪假期，這可是美國在這方面的一大進步呢！

員工是一間公司能否穩固的關鍵，Gorsky站在員工立場為他們著想，期許全體能一起變得更好，J&J才有機會永續經營。鼓勵員工在工作和私人生活取得平衡，這樣由下而上照顧員工的公司，想必是不少工作者的夢想。

執行長之遠見

要帶領超過127,000名員工一起成長進步，讓J&J能穩定發展，執行長Gorsky功不可沒。做公司決定前，得預想到未來10年、甚至100年的可能發展，加上影響的層面十分廣泛，要確定公司決策是否合適，成了很大的挑戰。

因此Gorsky鼓勵員工提出想法，也樂意聽見反對的意見，他透過討論或辯論來審視公司決策和發展方向。2014年，他接受華頓商學院採訪時，曾分享他印象最深刻的一件事，當時公司準備要推出一項新產品，但涉及層面很廣，若不夠謹慎，則可能造成損失。因此他找了法律顧問，請他聯絡其他法律事務所，然後請對方代表反方，針對產品辯論，結束後讓Gorsky確定了當初做的決策是適當的。

Gorsky說：「做決定前停下來思考、接受他人的質疑，能使我們對決策更有信心，也能更堅持公司立場。」他身為J&J的決策者，了解眼光要放遠，因為每一個決定能產生的影響力是很深遠的，他鼓勵員工都能說出自己的意見，即便是持反對立場，多方討論後，才能做出最適當的決定，讓公司永續經營。