老闆點揀千里馬?

Wednesday, February 3, 2016

 

古代君王每每想尋得千里馬臣子,好讓自己朝代世世不休,同理,今日的企業老闆都希望搵到潛力股,務求公司業務有所突破。

 

對於點揀千里馬,老闆通常都有一些標準,例如行業經驗、執行力、國際視野等等。然而,這些標準是真正揀選千里馬的重要考慮嗎?選錯了種馬,投入了大量時間和精力,企業裡面還是沒有幾匹真正的千里馬,一直都徘徊在缺人的怪圈中,業務也因為缺乏合適的人一直找不到突破口。其實,真正千里馬種馬的基因包括:求知欲望、跨領域思考、情感成熟和同理心四大要素。

 

求知欲望

對事物有極強的好奇心,有自我學習能力和敢於挑戰新環境、新市場、新機會的勇氣和決心。

 

建於16世紀的哈佛大學,是全球仰望學府之一,曾培養出6 位美國總統、33 位諾貝爾獎金獲得者、32 位普利策獎獲得者、數十家跨國公司總裁的大學,到底他們又有甚麼揀人標準?哈佛大學校長曾指出,如果沒有好奇心和純粹的求知欲為動力,就不可能產生那些對人類和社會具有巨大價值的發明創造。同樣,一個企業也需要有強烈好奇心和求知欲為動力的千里馬,才能不斷帶領企業突破固有的束縛。

 

跨領域思考

相信不少老闆都試過,每當公司發展到樽頸位,都會偏向聘請對行業有相當工作經驗的老行尊做顧問;然而,問題就出現了,因為很多老行尊的意見都是根據自己以往的經驗,局限在本身行業的領域思考。

 

其實,現今世代強調逆向思維,有時邀請一些其他領域的專業人士加入,吸取不同行業發展的經驗,有時更有助激發市場新體驗,從而找到了業務突破的亮點。

 

同理心

經過多年的研究表明,在18項人類最重要的情商素質中,同理心是最重要的素質之一,但恰恰相反的是現在人們最缺乏的素質也是同理心。傳統大企業中有太多的人才過於霸氣,不能接受不同的價值觀和思想。究其原因跟中國傳統教育有很大關聯。

 

其實,現在很多企業強調國際化,但國際化不僅僅是講英文或到海外開設辦公室,更重要的團隊要有包容不同文化、不同意見的同理心。

 

情感成熟

俗話說千里馬常有而伯樂不常有,每個人才都可能是千里馬,但也可能不是,怎麼用更準確的方法發現千里馬種馬,並讓這些千里馬在企業裡高效發揮是企業面臨的又一難題。

 

在全視角測評的基礎上發現千里馬,是擁有千里馬的重要基礎。你在經營企業的過程中,更需要牢記下面的四條:

 

對於千里馬,你不能獨具慧眼地識別他們,他們會離開;

 

對於千里馬,你不能獨具匠心地領導他們,他們會離開;

 

對於千里馬,你不能有的放矢地發展他們,他們會離開;

 

對於千里馬,你不能行之有效地支持他們,他們會離開;

 

所以,即使你找到了千里馬,也要確保千里馬們能夠在你的企業跑出氣勢,跑出速度,跑出成績,不然千里馬和普通馬又有什麼區別呢?

 

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