老闆,你有冇以下10種能力?

Tuesday, March 29, 2016

 

1.思考力

老闆是企業的頭,有思想就是領導者,無思想就是管理者。老闆必須有思想,這就是思考力。企業文化誕生于一個基於企業主創人即老闆的童話世界,規定企業什麼該為、什麼不該為,因此而產生企業的戰略,思想和思考就決定企業會朝什麼方向走以及能走多遠。沒有思考力的老闆就只知道跟風、模仿、抄襲,而有獨立思考力的老闆才懂得審時度勢、獨闢蹊徑,成就霸業。

 

2.決策力

企業有了目標就要進行決策,以便定出一個方針來實現這個目標,這就是決策。不會決策的老闆做到哪裡算哪裡,會決策的老闆總是有思路、有方法、有步驟、有策略,即有好的決策。決策是戰略投資勝利的保障,是企業經營的指導方針,可見老闆的決策力是何等重要。

 

3.信念力

做企業,三年知進退、十年見高低,開弓沒有回頭箭。在經營過程中,一定會碰到很多預見不到困難和問題,需要堅持;在進行投資和融資的過程中,拼的是意志,這些就是信念。一個沒有信念力的老闆,是朝令夕改的,是不能堅持到底的,是左右搖晃的,是失敗的。做老闆不能沒有魄力、霸氣,在某種程度上說,魄力與霸氣就是信念力。

 

4.概念力

老闆交代工作任務,需要有清晰的指令,有抽象的、提綱揭領、綱舉目張的表達能力,這就是概念能力。沒有概念能力的,表達是含糊的,是不能捕捉關鍵要素的,是不能接受和釋放關鍵信息的,是層次與條理不清晰的,是邏輯混亂的,結果是讓內部與外部的合作者陷入痛苦與沼澤的。

 

5.人文力

人文力就是關係力。老闆要成就事業就必須有良好的社會關係網,社會關係靠同學或戰友、靠家庭背景、靠首長推薦,但一個不善於搞關係的人是不會重視這些關係來源的,只能閉門造車。現在是關係社會,是團隊互動的社會,是利益共享的社會,老闆就必須會發展關係。

 

6.說服力

老闆的夢想靠大家一起來實現,而遇到困難或問題的時候,就需要有良好的解說能力,不僅能以大家的意志為意志,還善於把自己的意志轉化為大家的意志,這就需要老闆有良好的說服力。說服力需要思辨力支撐,將老闆慧眼所識用不同的平常語言與不同的人都一致達成共識。

 

7.信任力

老闆對外需要獲得社會、組織、行業協會、金融機構對他的信任,對內需要被員工信任以及讓員工獲得自己的信任,獲得信任的能力就是信任力。信任是合作的前提與基礎,沒有信任,即使再有能力,也只能單打獨鬥,成就不了事業。

 

8.激情力

老闆的事業需要眾人拾柴,才能火焰高。如何影響群體、激發大家的熱情,靠的就是激情力。凡是有激情的老闆,都會有眾多的信徒跟隨,否則就只能因為蔫巴而成為孤家寡人,事業沒有夥伴,難以成就或者永遠都做不大。

 

9.本事力

很多老闆很有能力,但只能夠做出一些成績或者成就,但難以成就事業,就是因為沒有本事。中國人相信人的本事,而不相信人的能力,而有能力的人往往又很牛,但就是不能成就事情,因為本事涵蓋能力,所以老闆的本事力很重要。能力僅僅代表一種勝任能力,而本事代表能把事情做成功。企業會不會成功,就看老闆有多少資源,而獲取起源的能力看的是本事。

 

10.人格魅力

作為老闆,要主動讓人瞭解、被人理解、受人追捧,讓群體跟隨並樂意追隨,靠的就是個人的人格魅力。人格魅力離不開以上九力,但還需要個人德行如愛心、謙卑、憐憫、氣魄等組成。沒有人格魅力的老闆,員工是不會久留在他的身邊的,有員工也只能是走馬燈似的換來換去,結果是事業沒有穩定的團隊與根基。

 

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