創業人不適合做CEO嗎？

如果創始人不適合做CEO，那應該乜人適合做CEO？美國暢銷書《可預見的成功》的作家LesMcKeown早前在blog分享到，真正的CEO是需要具備下列條件。

評估形勢，而不是要掌控一切！

我們一定遇到過這種類型的人，他們必須掌控一切。無論是工作中的頭腦風暴，一場社區的籃球比賽，還是一次家庭遠足，他們禁不住會把自己放在CEO位置上，並不顧一切地捍衛這個地位。這類人往往固執己見，容易不耐煩並且與別人衝突不斷。

他們習慣於別人把他們看成是天生的CEO者，而且漸漸地通過別人的評論，他們開始相信這是真的。其實，他們很可能只是某件事中的衝鋒陷陣者，而不是一個CEO。

一個好CEO會在關鍵點上評估各種情形，而不是事無巨細地掌控一切事務。有些關鍵抉擇是非常艱難的，可能在人性、感情、欲望、利益、良知等等大是大非上需要抉擇。在這過程中會培養出“敬心”。學會尊重自己、尊敬同事、逐漸形成積極的事業心和社會責任感。

每一個都有目的和價值

許多業務主管混淆CEO力和行動力。他們認為一直保持行動會以某種方式產生CEO力作為副產品，俗稱“論資排輩”。

結果是，行動力與心態成正比。他們對於CEO力的角色越有雄心，勢頭就越強烈。他們工作往往更努力、效率更高，而且時間更長。當他們面對那些因許可權不足而無法解決的情況時，就會產生不耐煩的情緒。如果他們認為你工作不如他們努力，或者不像他們認為你應該的那樣努力，他們的要求就會變得越來越多，也越來越尖刻。

真正的CEO理解行動的目的和價值，但這不是他們唯一的必殺技。好CEO比別人看的更多：答案、解決方案、方式、問題、機會、危險。他們知道什麼是最重要的，他們也知道思考、理解、沉思和說明也是同樣重要。

集中發展下屬的長處

CEO力意味著能建立起以目標為導向的、強有力的團隊。在為自己的團隊召集人才時，他們尋求的是在某一方面特別出色的人，而不是各個方面都過得去的人。真正“要求嚴格”的上司總是一開始就能看清某人的長處，接著就會嚴格地要求他去把事情做好，讓他充分地展示長處。如果過多地考慮人的短處，不僅會影響團隊氛圍，也會難以實現自己的目標。

團隊是一個使人的長處得到發揮，又可以將個人短處的影響降到最低的地方。CEO對於下屬的工作應有一種責任感，因為他們掌握著下屬的前程，要確保下屬的長處能得以充分地發揮，當然不僅是為了把工作做得卓有成效，也是道義上的一種需要。CEO的任務不是去改變人，而是讓每個人的聰明才智、健康體魄以及業務靈感能得到充分的發揮，從而使機構的總體效益能得到成倍的增長。