Coworking Space界之獨角獸

「共享經濟」熱潮下，共享工作間（Coworking Spaces）也強勢崛起，市值160億美元的新獨角獸WeWork，本身未擁有任何房產，卻藉由出租辦公空間，6年內躋身紐約最有價值新創企業。

WeWork創辦人Adam Neumann，創業前在嬰兒服飾公司Krawlers工作，並在工作的大樓內認識了建築師Miguel McKelvey，兩人發現這棟大樓裡有些空間長期閒置，於是興起了共享辦公空間的念頭，在2008年創立了WeWork的前身──位於布魯克林區的綠色商辦Green Desk。Green Desk起步後不久，他們發現真正讓客戶著迷的不是環保概念，而是「工作社區」的氛圍，客戶想要一個能提升工作效率、讓工作者自在快樂的環境。於是2010年他們賣掉Green Desk，WeWork於紐約SOHO區正式成立。

返工係一件潮事

WeWork了解當前創業風氣盛行，他們的使命是，定位在提供顧客一個舒適、自在、對工作加分的空間！WeWork提供多種尺寸的辦公空間，從一小張辦公桌、開放式辦公區到私人辦公室，讓客戶依需求選擇最適方案。所有辦公空間配有無線網路、客廳、咖啡、啤酒、廚房以及各種辦公設備，租戶可以穿著輕便、甚至帶寵物來上班。

這就是WeWork的魅力所在，當工作環境變得時髦又便利、四周充滿讓人紓壓的設施，上班就不再沉悶無趣。WeWork結合辦公、娛樂和社交，成功吸引來自金融、法律、科技、媒體、藝術等各行各業公司「入住」。目前WeWork已在全球30座城市、90多個位置設點，更積極往中國、印度發展，大型企業如微軟、戴爾、GE奇異等都是WeWork租戶！

創造Startup生態社群

對創業者而言，集思廣益、腦力激盪是創新靈感的來源，而WeWork在全球各地已有超過8萬位會員，只要你註冊成為WeWork租戶，便能輕鬆享有這8萬人的社群網絡。WeWork推出同名APP，租戶可以透過APP和網路平台分享故事或拋出問題，廣納各方人士意見。此外，每棟WeWork大樓都有「社區經理」（Community Manager），負責安排交流活動，例如瑜珈課、讀書會、品酒會、桌球賽或派對，社區經理也會主動介紹租戶們認識。

在這裡每個人來自不同背景，卻對工作、創業有相同熱情，透過WeWork你很可能結交志同道合的夥伴、尋找合作廠商，甚至認識未來的老闆或投資人。WeWork有如實體社群網站，且人脈網絡比Facebook、Linkedin更具體精確，這些軟性附加價值使WeWork辦公空間炙手可熱，也讓租戶一再續約！

面對質疑的3個策略

WeWork雖然佳評如潮，卻也面臨財務結構的質疑和抨擊。WeWork獲利主要來自租金，但批評者認為這種二房東的套利行為無法長期發展，其次，公司的運作型態偏向科技公司，這很可能導致市場估計價值和實際不符，容易構成科技泡沫。

針對質疑，WeWork正面回應並提出三大優勢策略：

A. 不同產業租戶分散風險 WeWork表示，只有一小部分的租戶是以創投資金為基礎的新創企業，且WeWork的租戶產業和規模非常多元，大部分是成熟企業，如此的用戶組成能夠有效分散市場波動帶來的風險。 B. 難以取代的全球社區網絡 即便共享辦公空間市場競爭激烈，WeWork仍有強大的忠實租戶基礎。根據Deskmag 2016年美北調查報告，十大選擇共享辦公空間的理由中，人脈網絡（Community）位居第一。建構一個工作空間並不難，困難的是建立合作默契和歸屬感氣氛，WeWork讓租戶建立跨產業、跨國界的交集，當租戶透過WeWork建立人脈後，若改向其他公司租用空間，便等於放棄在WeWork經營的社交圈。 C. 以多元化經營為願景 針對市值泡沫化的質疑，WeWork表示他們的經營模式為營運公司，就像電視節目透過頻道播放一樣，辦公空間是節目、WeWork是頻道，其目標是為辦公空間制訂營運計畫，而不像傳統房產公司意在銷售或出租空間。創辦人Adam Neumann更以「WeWork共享街區、社區」（"WeNeighborhoods" or a “WeStreet"）為未來願景。 即便挑戰不斷，WeWork仍掀起一波共享經濟新熱潮，落實「在你喜歡的空間，做你喜歡的事」（Do what you love, in a space that you love.）的宗旨，租戶只需專注事業發展，其他瑣碎、麻煩的事就交給WeWork吧！