首次創業的真義

據說90%的人第一次創業都會失敗，那麼，我們為什麼還要開始第一次創業？道理很簡單，沒有第一次失敗的創業，就不會有後來的商業集團。沒有第一塊不起眼的磚頭，就沒有萬丈高樓從地起。第一次創業失敗，其實就是為了第二次創業成功做好準備。

1.為第二次創業找合夥人

做的專案雖然不同，但每一段創業路都是同樣的艱辛，任何創業都不可能一帆風順。決定一個項目成長的關鍵因素除了專案自身的商業模式和想像空間，還有就是人，也就是誰在操盤這個項目。同樣做團購，美團活下來了。同樣做自營電商，京東越來越強大。

第一次創業的過程就是不斷尋找和遇到合適的有緣人，這些人與你志同道合，這些人彼此欣賞、彼此能力互補。在第一段創業路上，也許他們是你的普通員工，或僅僅只是你的一個銷售員。但如果你們彼此信任、彼此認可，在第二次創業的時候，他們就會成為你的合夥人。

2.找出自己的痛點

第一次創業中，我們意識到自己可能因為管理不善導致團隊流失嚴重、我們可能發現預算沒有做好導致公司最後無錢可花，或者哪怕是一些小事情，你可能經常更換公司logo，這帶來了很多小問題，讓你意識到logo的重要性以及想到下次開始創業之前就把新項目的logo完全確定。這些都是成長。事實上，工作上的弱點，我們通過第一次創業中遇到的大事小事去發現它們，反思如何自己如何可以做的更好，反思自己如何揚長避短。

3.建立必要的人脈資源

創業無非就是資源變現，在第一次創業之前，你可能一無所有，你出身草根，沒有資本支援，不認識一個投資人，甚至沒有合夥人。但經過你的努力，你的專案得到了投資人的認可，投資人給你介紹了新朋友；你的努力讓你在創業圈的地位不斷提高，創業圈中的資源和人脈越來越豐富，在第二次創業開始時，這會給你帶來很多幫助。

首次創業很重要，不管成功還是失敗，大家都要用心對待這次經歷，它一定是最為好的商業指導老師，因為經驗，可以形成個人的商業意識和商業敏感度，甚至是心態的鍛鍊。畢竟，讓你飛的更高，不是取決於風，而是取決於你的翅膀和你的堅強。