2017年8月30日讀畢需時 3 分鐘

管理思維決定企業的命運

1、招人就是招天賦

每個人都獨一無二，有自己的天賦。但天賦都有局限性，每個人必然有相應的短板。很多IT大神在專業領域上神乎其技，在生活中卻是個社交白癡，處理不好人際關係。

在招聘員工時，每個崗位的要求不同，需要運用的能力天賦也不一樣。對於創業公司來說，最難的事是招聘。

招的人多，走的人也不少。找到對的人，才能減少公司的人力成本。因此，在面試中應該多去瞭解應聘者對職位的看法。招聘對應聘崗位既有天賦又有興趣的人。努力能決定下限，而天賦和興趣可以決定上限。

2、大力重用年輕人

一個公司的管理人員絕不可超過20%，剩下則是執行性特種兵人才。工作任務繁多，依然保質保量完成，這就是典型的執行性戰鬥型人才。公司裡有豐富閱歷和工作經驗的員工僅占20%，80%的員工不需要經驗，而要強大的執行力。

企業應大力重用年輕人、多給年輕人機會。他們充滿鬥志，敢於嘗試新鮮事物。團隊的活力決定著戰鬥氛圍，一個企業需要的是精銳的部隊。上陣殺敵，銳不可當。

3、自律的員工需重用

一個自律的人對於自身的要求高，工作會做得更好。去年兩個員工同時進入公司，一個業績最高，一個工作老不達標。一個每天提前半小時到公司，進入工作狀態。今日事今日畢，下班後固定時間去健身。另一個每天上班匆匆忙忙，踩點打卡，工作的事一拖再拖，遇上點事不順心就不想工作。自律的人，讓想法決定行動，而非情緒。自律的人，能正確處理工作和生活的關係，繼而享受工作生活。

4、拒絕老油條空降兵

職場如戰場，公司需要的是一支積極忠誠的軍隊。發展愈快的公司裡愈沒有空降兵，管理層都是從員工內部培養。因為空降兵能力強，破壞力也極強。曾經有老闆空降了一個資深猛人做GM，此人給公司創造的價值短期很難看到，在公司待了4個月不到，挖走公司20多個骨幹。另起爐灶，與公司競爭。這樣的事，見的還少嗎？

5、三類員工必須立馬開除

不要自詡混跡職場多年，閱人無數。碰到這三類員工，一定要立馬辭退。別指望他們能體諒公司的包容。

定位錯誤

不願意為團隊付出、隱瞞成果的員工，極可能是隱形的背叛者。這類“身在曹營心在漢”的員工，必須立馬炒掉。

上班期間大堆私事

上班期間不專注工作，花大量時間處理私事的人，絕對要清理出公司，不拿工資免費幹都不能要。

屢教不改者

在核心業務工作細節經常犯錯，屢教不改的人，也必須辭退。不要害怕炒人。不適合公司發展的人，待下去是耽誤他的時間。換個工作，或許對他的職業生涯有更大幫助。

6、組織系統比人才更重要

很多網路影響力巨大的“專家”，不過有個幾年失敗的創業經驗出來忽悠外行人。對行業是否精通，內行人心知肚明。真正的大神都是高調做事，低調做人。所以，公司不用費勁去找所謂的“人才”。好的組織系統就是一個發掘人才的機制。華為曾經的副總裁李一男，先後兩次出走。沒了他的華為照樣運轉，他卻將自己玩進了監獄。