好老闆就是要識「卸」

公司的發展不單單是要靠老闆的領頭，還需要各個管理層以及員工的共同努力，如果一個老闆總是將責任往自己身上攬，公司是發展不起來的。

很多老闆把自己的公司當作「孩子」一樣對待，事事操心，幾乎工作中的每項工作都要親自去管。

看似是負責，實際上卻是嚴重的阻礙了公司的發展，還把自己累的夠嗆。

管理工作中重要的一點就是授權，讓專業的人做專業的事。

聰明的老闆都會授權，而不會授權的老闆，只能自己幹到死！

一個老闆給我訴苦。他的企業是做工藝瓷器製造的，有近十年的歷史，一年有幾千萬的營業額，將近200個員工。

前些年公司發展很快，但最近兩三年不知為什麼，怎麼努力也上不去了。

不僅如此，作為老闆的他越來越忙了。產品的設計要他親自去抓，不然就出不來好產品。

產品的銷售也要他親自管，不然銷售不但升不了，還會下降。生產也離不開他，因為自己不在現場管理，就會出品質問題。

他問我，有什麼辦法能讓他從忙亂和救火中解脫出來，有什麼辦法能讓他的公司重新回到增長的軌道？

我對他說，其實他的問題很簡單，那就是他自己成了公司的瓶頸。他做的越多，別人對他的依賴就越多。

他越能幹，他下麵的人就越不能幹。他越操心，下麵的人就越不操心。

一個聰明老闆要做的，是不斷地「推卸」自己的責任，讓別人操起心來，讓別人多幹事情，讓別人變得能幹起來。

如果他把自己的責任推了，如果他通過「推卸責任」讓別人成長了，公司自然就會重新回到增長的軌道上來。