老闆御人之道

一，樹立威信：任何人都不會願意追隨一個沒有能力的泛泛之輩。都是一些有著驚世核俗經歷，或者驚天動地的成就者。沒有業績做支撐的老闆，是經不起推敲的。

二，雙軌制：俗稱：乙方殺乙方，不讓一方獨大，權力失衡。而是雙方制約，達到鶴蚌相爭漁翁得利，不論那方勝出都是老闆受益。

三，製造摩擦：適當的製造矛盾，團隊有競爭才會差距，有差距才會有進步的空間，才會有你爭我搶的拼搏精神。

四，設置困難：困難是最考驗人的，人為的製造危機，觀其處理危機的態度，依據看此人是否可以交付重任。

五，情感建立：從私生活和工作上建立感情，從而深深的感動組員，從業餘活動建立團隊凝聚力，重新教養新人。

六，建立信心：幫助自己的組員塑造自信的心態，給組員更多的鼓勵和指導。

七，懂得取捨：要懂得顧全大局，為大利益犧牲小利益。

八，執行力：讓組員們行動起來，讓他們感到達成目標的緊迫感，目標要先推廣都行動。

九，收買人心：古人雲：動人心者莫過與情，情動之後心動，心動之後理順。方可成事。

十，分職弱權：組員上面有主管，主管上面有經理，經理上面有總經理。這樣一層層的管理層就是為了削弱權力，方便管理。

解決問題的能力是衡量一個人能力的標準，鳥不從樹枝上掉下來，不是因為它相信樹枝的結實，而是相信自己的翅膀！請問你的翅膀呢！？