讓團隊成為業界名人

做生意要「借力」，不少比得起錢的老闆都喜歡挖角，尤其是「業界名人」。然而，做管理，最忌眼中只有「明星」，而忽略了團隊精神。就像一支球隊，如果只強調超級球星，不強調全體的努力，是難以取勝的。麥當勞有一句話，「我們公司沒有店長，店長是叫給外人聽的。麥當勞的店長也要替客人點餐，這是公司總部的規定，全世界麥當勞的員工不分職位都要替客人點餐。」事實上，這是他們體會到，麥當勞能有今天的成功，靠的是全體員工，不是哪一個超級名人的功勞。

如果你把你那一行最頂尖的人全請到你公司去，那一年結束，還是只有一個人能掙得排行第一的位置。為什麼？因為這麼多頂尖好手根本不存在，而且就算他們存在，也只有一個「第一」，而其他的人得到的是「落選者」的頭銜。一個公司真正的超級名人是很少的，公司大部分的業務都是那些一般的人做的。只重視超級名人，唯一的結果是降低管理績效、減少公司業績。

即使公司有「業界名人」，也要淡化他的貢獻，如果自己是「業界名人」，更要有這種胸懷。主管要把90%的愛放在90%的人身上，不要把90%的愛放在10%的人身上，那樣對另外90%的人不公平。凡是為公司作出貢獻的人都應看成公司的英雄，這樣公司就成了一個團隊。

很多的公司去挖一些有名氣的人，把他們當成超級名人請來，可我們常常聽到沒多久就是他們分道揚鑣的結局。為什麼？因為一些超級名人不會感恩，他們認為能有今天是自己努力的結果，不是公司栽培的結果；他們不合群，認為自己在公司是鶴立雞群，而且還不妥協，碰到公司有難，還常常不願意委屈自己；他們除了要求高薪以外，對公司沒什麼貢獻。所以，做老總的不要眼中只有超級名人，要重視栽培部下，讓部下變成名人。