管理者十大雷區

1. 只顧做而不管理

雖然有很多管理層都很想顧及細節，甚至凡事親力親為，但站在領導者的角色，就應該要指揮團隊，而不是將所有人的工作都一手包辦。容許團隊去嘗試新事物，而且不論這些嘗試成功與否都要給予支持。

2. 過份承諾

不要信口開河，適當的時候要說「不」。在許下承諾前要確保承諾能夠兌現。

3. 未能全方位管理和溝通

溝通是關鍵，而且不僅是與下屬團隊，與上司和同儕之間亦需要溝通。

4. 為改變而改變

不要為改變而改變，在全面改革前要考慮清楚。

5. 恃勢凌人

不要單純的下指令，要向同事解釋為何要這樣做，這可以令團隊保持積極，同時減少誤會。

6. 說前任壞話

無論前一任擔任此職位的人如何，任何情況都不要說任何一位與您共事的人的壞話，避免中傷別人。

7. 過早選邊站

選邊站前要先了解團隊每一個人，亦要從多角度評估。

8. 過度分析

計劃從來都不會完美，所以不要浪費時間去追求完美。行動要果斷，有八成準備就可以開始行動。

9. 跟下屬相處得像同儕

建立良好團隊關係固然重要，但亦要顧及公平，並要保持專業，否則到績效評估時就會出現尷尬的情況。

10. 不知不覺重蹈前任主管的覆轍

要意識到過去的主管如何對待您，避免犯上他們犯過的錯誤。