創業者的三個階段

創業有三個階段。第一個階段在創業之初，應用和實踐的是自己在此前的經歷中積累下的想法和技巧。

在第二階段，原來積累下的思考和知識已經枯竭，但是，公司仍然在繼續發展，各種事情每天仍然在發生。這時候，創業者會發現自己總是被事情拉著走，例如某員工要離職，某個板塊業務做得不好。所以，在這個階段創業者的最大問題是，「總要在跌倒之後再爬起來，總是受損過後才想下次怎麼避免」。

事實上，90%以上的創業者都處在這個被事情推著走的階段，這亦與馬雲名句：「今天非常殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但是絕大部分人死在明天晚上」可謂不謀而合。

或許，如果你處於一個競爭不那麼激烈的行業，只是做個小生意的話，創業者走到這個階段可能就夠了。但是，如果你處在一個競爭相對激烈、資本也很密集的行業，就要求創始人必須要進入第三個階段，也就是要突破自己原有的思考問題的方式，以及看待環境的方式。

人，總會去找一個顯得自己沒有那麼傻、沒有那麼蠢的理由，然後撇清自己的責任。不是自己能力不行、不厲害，是環境不好。就是說換了別人來也不行”因此，只是停留在要更好的理解宏觀政策，這樣的反思在他看來很淺層。真正需要反思的，是再往前推一步，也就是：為什麼會讓自己處在當時那樣一個比較艱難的境地，為什麼在更早的時候沒有做相應的工作？