團隊唔夠投入 點算好？

Dan Schawbel是一位領導力和溝通專家，他曾在《財富》雜誌發表的一篇文章指出，今天商業領導者面對的最大風險，其實是如何在「日益孤立化、孤獨化和去中心化的世界中領導企業獲得成功」。

人和人之間的疏離感，導致85%的員工不能主動投入工作，或者消極怠工。很多公司會使用技術手段來促進大家的溝通和協作，但是，如果這些溝通工具使用不當，反而會增加員工之間的疏離感。一項全球範圍內的調查說，儘管一名員工每天至少有一半時間在使用科技產品溝通，但是超過一半的員工仍然有孤獨感。面對面溝通的效果也比借助技術工具溝通要好，比如，研究說，員工面對面提出請求的成功率，比電子郵件高出34倍。

第一個建議是，鼓勵團隊開放協作。在團隊成員間做到開放、友善和誠實。做到資訊共用，比如，可以給團隊制定一個共同的任務清單，所有人都可以查看進度，這樣，每個人都知道其他人做到了什麼程度、需要什麼説明。在這個過程中，不要因為同事的某個不好的點子懲罰他，而是要通過紀律確保大家能按時完成工作。

第二個建議是，認可整個團隊的表現，而不僅僅是認可個別團隊成員。這個做法的好處是，可以讓員工有集體歸屬感和集體榮譽感。在認可團隊的整體表現時，可以舉出具體的案例，談一談因為每個人的努力，取得了怎樣的成就。

第三個建議是，促進共同學習。在團隊裡打造一種互相支持的學習文化，比如你可以把自己從某篇文章或某本書中學習到的內容，分享出來，同時鼓勵其他人也這麼做。

第四個建議是，團隊領導者要做一個好教練。當其他成員提出疑問時，根據自己的經驗，提出具有可行性的建議。並且，最好能夠定期給成員提供培訓，讓他們感覺到關心。

第五個建議是，要敢於展示自己的弱點。文章說，這會讓你看起來更人性化，因此同事遇到問題時，會更有勇氣向你求助。「弱點並不等於軟弱，它也是一種力量，它能打造一個安全的空間，允許員工與你建立更深層的關係。」