你的工作就是為了開會？

很多人都唔鍾意開會，既冗長又沒甚麼成效，純屬浪費大家時間。那到底怎麼開會才會事半功倍呢？

最狠的是Amazon，堅決不許用PPT，所有文檔列印在6頁紙以內，開會頭30分鐘，大家抱著文檔默讀理解，然後再開始，Amazon這麼做，是因為聽PPT做單方面介紹費時間，集體討論效率高。

「汽車之家」創辦人李想，有一招叫「避免爭論」。很多公司會開得又長又悶，核心問題是大家立場不同，很容易就某個細節問題展開爭論，會議變成了彼此說服。所以汽車之家的方法是，不爭論，所有人都把想法寫上去，寫完馬上說，說完後歸類，緊接著大家排個序投個票。智商差不多的人，看到同樣的內容，很容易得出相同的判斷。這樣一來，免去了說服的麻煩，又讓大家都有參與感，一箭雙雕。

最後是極簡主義的代表——谷歌和Facebook，他們的主張是：會，能不開就不開，能三個人談的問題就絕不叫第四個人來。Facebook的Mark Zuckerberg甚至規定：開會只能定一份Pizza，甚麼意思？即是開會少叫人，人多你就只有餓著繼續開會。