點解總是帶唔到人？

在管理團隊上，失去信心，就會失去很多；失去信任，更會失去一切。

所以，這也是為甚麼很多人，當了那麼多年領導，追隨者的數量仍舊為零。

此時，你的心裡一定升起一個疑問，到底我要怎麼做才能產生追隨力呢？

想要回答這個問題，首先你就要設法切換到一個員工的視角：你會追隨甚麼樣的領導？

具象一點：約伯斯、任正非，還是馬化騰？

抽象一些：這些追隨者眾多的領導人，他們身上到底是哪一些特點，願意讓人心甘情願地追隨？

是的，這個問題的本質就是：一個領導到底為員工創造甚麼價值？

甚麼，不是吧？領導還要為員工創造價值？

是的，如果你只想做一個0追隨者的領導，你可以要求員工為你創造價值；但倘若你想有點出息，作一個有追隨者，能產出重要業績，有領導力的真正領導者，一個不可避諱的核心問題就是：你到底能為你的員工創造甚麼價值？

這裡的價值一定不是金錢，因為金錢不是你給的，是公司給的，而且現在換部門、換工作如此容易，對於員工來講，此處不留爺（老娘），自有留爺（老娘）處。

一定也不是寬鬆的環境，因為現在的職場人，只要願意降低標準，哪裡還找不到一個“散養”的環境。

那麼到底甚麼關鍵因素，才是一個人願意追隨“你”這個領導的關鍵呢？

第一，是你識別員工，你瞭解你的員工嗎？你知道他的優勢與興趣、弱點和槽點嗎？你有沒有把他的優勢和興趣充分地結合市場和公司的需求，讓它們做最大可能的匹配？

一個人總是用短板做事，大概率會頻繁遭遇失敗，進而自我懷疑，降低對自己的要求；但相反，他做的事情是他極為感興趣的，員工就很可能隨時進入心流，即時長時間投入也依舊保持興奮，這就讓事情做成的概率大大增加。

第二，是你的同理心和激勵能力

你能理解你的員工嗎？你在發現情況不對時，你有及時採取措施嗎？

為甚麼只會盯事的領導做不好領導崗？

因為人是有情緒的，他會在工作中遇到不快樂。當她遇到職場霸淩的時候，當她對接其他部門遇到阻力的時候，你會挺身而出還是冷眼旁觀？當他陷入體力、腦力、心力的低谷時，你有沒有18種手段幫他爬上來？

第三，你能否給員工機會，給員工帶來高光時刻

公司每次想要再上一個臺階，都是一個項目疊加另一個項目的累進。在這個過程中，你有沒有魄力讓某個員工承擔專案負責人；在專案遇到問題時，你能否給予有效指點；當專案成功後，你又能否甘心站在幕後，讓員工和團隊分享成功的榮耀？

當一個人在成功的時候，要選擇不去主動佔有；正是這種不居功，所以反而成就了你的業績。

當一個領導者，如果能做到以上三點，追隨力自然就釋放出來了。