創業總是容易game over的原因

兄弟式合夥 仇人般散夥

華人企業最常見的聚散模式—公司創辦之初，合夥者以感情和義氣去處理相互關係，制度和股權或者沒有確定，或者有而模糊。企業做大後，制度變得重要，利益開始惹眼，於是「排座次、分金銀、論榮辱」，結果就是各有各做，流雲四散。

盲目崇拜社會關係

關係推動生產力，因此社會關係的建立和運用是商人必要的能力；但關係不等於生產力，把社會關係當成解決企業發展所有問題的靈丹妙藥，則只會將公司營運本末倒置，大患遲早降臨。

知人而不自知

看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。從來沒有看清自己在行業中領先的關鍵因素，一段成功史，滿腦糊塗賬。也因此，從來沒有清晰的戰略規劃：堅持什麼，改進什麼;如何創新，如何固守。

習慣性信用缺失

說話不算數、合同不算數、承諾不算數，這幾乎是中國商人部落最常見的景觀。對內，規則計畫變幻無窮，今天立，明天改，後天再改，手下無所適從;對外，合同承諾一張廢紙，視情況塗抹、打折甚至撕毀，合作者有去無回。

匪文化心態

在中國，民營企業老闆如山寨大王，碰壁拐彎，見縫就鑽。也許，食到氣流的確搵到快錢，但easy money的背後就是少了一份使命精神；既沒有經濟上的長遠目標，也沒有文化上的成熟主張。

階級鬥爭企業化

企業內部可以搞平衡，但不可以搞鬥爭。「文革」的教訓是，「挑起群眾鬥群眾」最後所失去的，是企業的效率和凝聚力。事實上，企業總是由各個系統各個部門組成，它們彼此之間需要有一種動態的平衡。但老闆過分看重平衡，在獎懲政策、人員提升、部門許可權、業績考核等方面一味強調「一碗水端平」，最後優者不獎、錯者不罰，所有部門都吃大鍋飯，企業所要的平衡反而蕩然無存。

太過完美主義

完美主義不是壞事，但若將其擴大化，就會給個人和企業帶來無盡的煩惱與麻煩。完美主義的老闆總想達成最高的目標。他們對下屬"高標準，嚴要求"，因為求之深，所以責之切，總是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的責備。