羞辱式領導最不可取

網絡上經常都關於面虐時的投訴，這些所謂的羞辱式面試，可能對你做人身攻擊、挑戰你的價值觀、面試過程問些極為低級的問題、否定你的一切經歷等等，而使用這種面試法的主管們也往往有自己的一套說法，他們認為這可以測試出人的抗壓性跟EQ。但事實上，能承壓，不代表他有必要接受羞辱，你面試到一個能承受你這種羞辱式面試，但又表現的很傑出的人，當有選擇時，你認為他會去一家禮遇他的公司，還是去一間羞辱他的公司？

對於言語上的侮辱，若這個侮辱式管理發生在老闆身上，動搖的就是整個企業。首先，被你羞辱的這個人，很可能因為接受不了這種羞辱，憤而離職了，這崗位頓時空了，來接手的人大概也會耳聞前任被老闆羞辱的八卦，你覺得接手的人會如何面對你？通常能抱持「他是他，我是我，我覺得我能把事情做的妥妥當當，不會被羞辱」心態的人是少數，多數人做事會變的戰戰兢兢，深怕步入前任的後塵，這人能力可能沒問題，但過度的小心翼翼，深怕踩到地雷，他的能力可能只能發揮原先的一半。

如果很幸運的，那位被你羞辱的人忍住了，仍然堅守他的崗位，你認為他的心態會如何轉變？是會變的非常堅毅，覺得老闆的羞辱只是考驗不算什麼，吃苦當吃補，還是也變得小心翼翼，盡可能的順著老闆的毛摸，做什麼事都先思考能否迎合老闆的喜好，我想後者發生的機會高很多，畢竟擁有一定的位階，又能接受在群眾面前被羞辱的人，少之又少，而這樣的人，即便留在公司內，可能也只是暫時性的，當他薪資福利相距不遠，但又不用承受羞辱的機會時，結果是那人很快就會離開了。

同時，而這樣的內部文化，很快的也會透過離職員工，獵頭公司傳了出去，優秀但不願意接受這種管理風格的人不願意進來，內部的優秀人才又無法發揮百分百戰力，甚至可能被打壓，而留在公司內又有能力的人，則總是騎驢找馬，最終你的公司會成為什麼樣子呢？這實在很難去想像。

作為老闆的課題之一，就是關於指正部屬，應當針對事情，而非針對人，你的目的是讓與會的人員清楚你的要求，但不是要這些人從此不再提出有價值的觀點，即使有個人方面的建議，就是私下談，給對方保留顏面，也讓其他人看到老闆的氣度，大家往後會更樂意提出自己的意見，而不會成為一間只有老闆的意見才是意見的公司。