要帶狼群 首先你要成為狼王

經營企業的過程是一個借力的過程，只有越來越多的人願意把力借給你，企業才會成功。不想做後勤的領導，不是好領導。作為老闆，不要怕員工比你強，如果員工比你弱，說明你選人不當，把員工推到前臺，給他們權力與責任，你在後面提供服務，這就是成功的秘密。

快戰術慢戰略

市場環境下，「快」是戰術性考慮，「慢」是 戰略性思考，快中有慢，慢中有快。把根紮深是成就一家真正偉大公司的基礎。「快」是指：戰略和產品要不斷創新，最好在市場之前做出反應。「慢」是指：服務一定要做到極致，這個快不得。

領導的三種狀態

領導要學會「兩眼睜大」、「兩眼緊閉」，以及「隻眼開隻眼閉」三種狀態。簡單而言，「兩眼睜大」就是發現人才和優點；「兩眼緊閉」不要插手已經授權的事、不信閑言風語；至於「隻眼開隻眼閉」要看到員工錯誤，清醒地警惕任何漏洞的出現，但又要明白某些錯誤並不需要追究。

找好人不如找有緣人

有些老闆錯誤地以為找到最能幹的人就能做出好公司，但多次失敗後發現，比能力更重要的是一個人能否長久和你一起，這點和婚姻一樣。企業靠的是態度、情感、事業來留住員工，不要求他們忠誠於企業，只要求他們忠誠於自己的內心。

說到底，經營企業就是人的經營，管理說到底是借力。失敗的領導者以其一己之力解決眾人問題，成功的領導者集眾人之力解決企業問題。