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8種讓員工離棄你的公司管理


無長遠規劃

絕大多數員工是願意跟公司長期合作的,但有很多企業採取走一步看一步的策略,沒有長期規劃,這很容易讓優秀員工迷失自我,對未來產生憂慮而離去。身邊一位朋友在公司幹的挺出色,工資待遇好,還是做管理,但某一天突然就離職了,離職原因就是公司沒有長期規劃,總不能五年後還在原地踏步。


任人唯親

在用人原則上,一些企業喜歡用自己的親戚或者親信,任人唯親而非任人唯賢,家族企業更容易出現這種情況。無論優秀員工多麼努力,才華如何出眾,如果始終無法得到重用或者高升,最後也只能離去。


愛折騰

有一類公司,企業擁有創業者的典型基因,就是喜歡創新。創新本來是好事,可以保持企業的長盛不衰,但是毫無章法的創新就成了折騰。各種規章制度一變再變,一時中式管理,一時又奉行西式管理,在這些創新的舉措中,優秀員工是首先的實踐者,同時,也就成了實驗失敗的買單者。做好了是老闆的英明抉擇,做不好就是執行不力。所以有見識和能力的員工自然不做他人嫁衣。


管理混亂

對於一些企業,存在同工不同酬的情況,崗位職責的不明確,導致優秀員工工作量大而實際薪酬跟其他人沒有區別,長期以往,難免產生不平衡心理。


在業務管理方面,有些客戶的分配,沒有一定規則制度,全由管理者心裡喜好,憑感覺做決定,這勢必導致不公平不合理的現象發生,在不公平的環境裡,優秀員工很難繼續賣力工作。


人心渙散

優秀的公司往往團結一心,大家有勁往一處使,優秀員工在這裡能夠找到歸宿。而有些公司人心渙散,公司內耗嚴重,總經理算計總監、總監算計經理、內鬥讓優秀員在勤奮工作的同時,還要考慮從如何占隊,還要權衡如何處理複雜的人際關係,這讓他們身心疲憊。所以很多優秀員工辭職後,不是立馬就去工作,而是來一場說走就走的旅行,放飛心靈。


賞罰不明

公司缺乏獎懲制度,或者是執行不力。對於基層員工苛刻,對中層或者高層心懷寬廣。在評內部優秀的時候,跟領導走的近的往往能評上,而關係疏遠的難以得獎,這容易導致優秀員工流失。


言而不信

管理者在用人之際,許下各種承諾,而事後難以兌現。有些老闆,答應員工銷售額提升20%,提成升2個點,但是一到年終,業績增長30%,而提成依然不變,甚至降低,而且便以各種理由搪塞。這種情況對於銷售精英離職尤為多見。員工辛辛苦苦努力一整年,而承諾不能兌現,感覺被欺騙,所以產生離職之心。


自由時間少

加班、加班是一些企業的主旋律,除了工作沒有生活。尤其是在陶瓷行業,加班是常事,對設計師而言,為了趕效果圖,可能深夜還需要鏖戰。無節制的加班會讓優秀員工沒有追求自我愛好的時間,這會大大的降低他們的創造力。


據說,Google公司規定員工至少用20%時間去做,“自己認為對谷歌有益的事”,這樣才造就了Google的強大。






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