B型企業協助員工脫離「長期糧尾」生涯

B型企業起源於美國,以企業的經營模式解決社會與環境問題,目前已是國際認可的企業認證。若要釐清與一般企業的差異,簡單講就是:一般企業目標是「成為世界最好的企業」,而B型企業則希望成為「對世界最好的企業」。美國一間餅乾供應商Rhino Foods,除透過預支薪水協助員工付清貸款,更進一步幫助他們做好理財教育,脫離「月光族」生涯。

Rhino Foods創辦人Ted Castle


Rhino Foods成立於1981年,它是美國人氣雪糕品牌Ben&Jerry’s的餅乾供應商,創辦人Ted Castle 在2007年建立了「收入提前計劃」( Income Advance Program),這是因為他發現如果員工有財務困難,除了會造成員工及其家人造成生活上的困難,更會影響員工正常工作質素;於是遂透過上述計畫預支薪水,以協助員工付清貸款,更進一步幫助員工無痛儲蓄,存下儲備金,累積與銀行的往來信用。


員工財務狀況大大影響企業發展

傅統企業過去的思維,都是先談員工績效,再談薪酬獎勵,但Ted Castle卻深信「員工是最寶貴的資產」;他更認為,透過幫助員工減輕因財務所帶來的生活壓力,如提供彈性的育兒假 、財務規劃、債務整合等,預防員工因經濟不穩定等因素而影響工作表現,企業會得到更多。


在「收入提前計劃」下,任何信譽良好的員工都可進入人力資源部門辦公室,且在沒有問題的情況下,當天可以從當地信用合作社獲得高達1,000美元的貸款,並以每週一次的小額工資扣除(通常每週50美元)償還貸款。 一旦還清貸款,員工更可選擇繼續將自動扣款直接存入他們的儲蓄賬戶。 那些之前已習慣了預支他們的薪水來付清貸款的員工,有97%都選擇繼續扣款來儲蓄,此計畫進一步幫助員工無痛儲蓄,員工一方面可累積與銀行的往來信用,存下儲備金。

另一方面,Rhino Foods還與金融機構合作,請他們來公司更廣泛地為員工提供其他金融知識及服務,提升員工的財務健康狀況及整體工作效率。在推出後的三年內,該員工留任率從61%躍升至85%,並在過去五年中保持穩定;此創新作法在降低員工流動率的同時,更降低企業的成本費用、提高員工工作及生產效率。


帶動更多企業投入員工財務健康計畫

事實上,Rhino Foods創意的作法更推及同社區的公司,讓美國佛蒙特州幾十間企業與當地信用合作社共同推出此計畫造福更多需要的人。例如早在2016年,Heather Paulsen Consulting就與另外9間認證B型企業合作,與當地金融機構接洽並提出類似的計劃,稱為「幫助員工准入貸款」(Helping Employees Access Loans, HEAL),向9間B型企業共600多名員工提供小額短期緊急貸款。而B型實驗室(B Lab)和Rhino Foods亦合作共同公開「收入提前指南」網上課程,幫助各類型企業以適合公司獨特文化背景的方式更有效地健全員工們的財務健康,更提高員工對公司文化的認同及工作效率。

其實,B型企業的精神就是「願意創造積極改變」,尤其職場新生代往往以其自我價值實踐及僱主是否友善對待員工作為選擇工作指標;因為愈來愈企業都有希望成為B 型企業,致力吸納一班理念一致的人才加入並為之效力。




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