Jeff Bezos的14條管理原則


癡迷用戶

領導者應從客戶入手,再反向推動工作。


主人翁精神

領導者是主人翁。他們會從長遠考慮,不會為了短期業績而犧牲長期價值。


創新與簡化

領導者期望並要求自己的團隊進行創新和發明,並始終尋求使工作簡化的方法。


正確決策

領導者在大多數情況下都能做出正確的決定。他們有卓越的業務判斷能力和敏銳的直覺。


好奇求知

領導者從不停止學習,而是不斷尋找機會以提升自己。領導者對各種可能性充滿好奇,並做出行動進行探索。


招聘和培養最優人才

領導者不斷提升招聘和提拔員工的標準。他們識別傑出人才,並樂於在組織中通過輪崗磨礪他們。


堅持最高標準

領導者有著近乎嚴苛的高標準,這些標準在很多人看來可能高的不可理喻。


遠見卓識

局限性思考只會帶來局限性結果。領導者大膽提出並闡明大局策略,由此激發好的結果。


崇尚行動

速度對業務影響至關重要。很多決策和行動是可推倒重來的,因此不需要進行過於廣泛的研究。我們提倡在深思熟慮的前提下進行冒險。


勤儉節約

以更少的投入實現更大的產出。勤儉節約可以讓我們開動腦筋,自給自足並不斷創新。


贏得信任

領導者專注傾聽、坦誠溝通、尊重他人。領導者敢於自我批評,即便這樣做會令自己尷尬或難堪。


刨根問底

領導者深入各個環節,隨時掌控細節,經常進行審核。


敢於諫言,服從大局

領導者必須能夠不卑不亢地質疑他們無法苟同的決策,哪怕這樣做讓人心煩意亂、精疲力竭。


達成業績

領導者會關注其業務的關鍵決定條件,確保工作品質並及時達成業績




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