SpaceX 創辦人必勝創業心得


最大上漲空間 + 最少下跌空間 = 創業機會

想要創業成功就應該專注於還不普及的技術或領域,而非那些大家熟知且競爭激烈的標的,這樣才有機會以小博大獲得巨大的成功,Elon Musk的商業火箭 SpaceX 登陸火星構想,就是從相對非常冷門的領域中發想而來。雖然這樣的風險很高,但一旦成功,就能夠輕易建立起極高的門檻。


用優秀產品建立事業

Elon Musk 的商業火箭計畫 SpaceX 就是個很好的例子,航太產業向來都認為即便降低產品價錢不會提升需求,因此,他們從來都不考慮如何能夠減低火箭發射成本。但是 Elon Musk 卻從中看到了機會,開始研究可重複使用的火箭以及開發其他節省成本的方法,藉由成本的降低,讓他的產品至少在價格上可以明顯優於其他競爭者,也顛覆了航太產業。


創辦人必須掌握主控權

如果在你的公司裡只有一個獨家供應商,你的成敗都會決定在他的手上。因此,Elon Musk 傾向於自行生產他的產品所需要的各種元件,或者能同時有多家的供應商,切記不要讓自己的命運掌握在他人手上。例如Tesla 和日本松下合作,在美國新建一家電池工廠,正是因為 Elon Musk 要確保 Tesla 能夠穩定的得到電池供應。


創業並不適合每個人

創業是痛苦的,在開始創業時,創業家都會過度樂觀,接著會遇到很多的困難與挫折,逐步減低原本的幸福感。創業家不但要專注於創業,如果他想要成功,還需要面對公司裡的各種事情,每一件小事都是成功與否的關鍵。創業是極度困難的,只有熱愛挑戰又能夠堅持的人適合創業。


創新總來自於不斷的犯錯

犯錯對於創業是非常重要的,股王 Buffett 也曾經說過:「我犯了很多的錯,而且還會犯下更多的錯,只要最後的對能夠彌補之前的錯就好了」,唯有從不斷的錯誤中,才能夠取得足夠的經驗用於創新。


SpaceX 就是個屢敗屢戰的例子。2006 年「獵鷹1號」發射一秒後,因為燃料管破裂而失敗。2007 年,再次試射,火箭因為自旋穩定問題,導致傳感器關閉引擎又失敗。2008 年,第三次試射,「獵鷹1號」在升空兩分鐘後,火箭開始震顫,最終與地面失去聯繫。Elon Musk 沒有因為這些錯誤而退卻,終於在 2008 年 9 月 28 日成功的將「獵鷹1號」升空,並進入了預定軌道。


要明白「市場並不理智」的真理

市場總是不理智、會犯錯,然而像是 Elon Musk 或 Buffett 這樣的創業家和投資者,總是在人們不斷犯錯的市場環境裡或不景氣的時刻,不斷尋找投資機會,以低廉的價格取得需要的資源,或者進行投資與創業。例如,在經濟低迷的時候,招募人才就會變得更容易。


Elon Musk更認為,天分與人格相比,應當更強調人格這一面,心地是否良善比起這個人的工作能力如何更加重要;相對於很多人對於「流程」的過份注重,Elon Musk 也認為應該跳脫「大機器裡的小螺絲」思維,不要讓「流程」取代了「思考」,才能有更多想法創新,並擺脫既有流程與官僚主義。



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