為何中小企業總是欠缺執行力

缺乏規章制度

對於在日常經營中需要使用大量文檔的中小型企業，要麼多餘的檔使執行者不知所措，要麼執行成本過高。又或者，當文檔製作不切實際，就會使執行者難以執行，從而導致文檔與人員之間的衝突。兩種情況都可能導致執行者失去執行文檔的能力。

但是，改善執行並非那麼簡單。即使企業制定了完善的系統和流程，員工對其也有了更全面的瞭解，並且培訓效果更好，但是由於公司每天都有大量的人和事，因此仍然不能有效地提高執行能力。大量的人在做很多不同的事情，這些人和事物混合在一起形成一個複雜的人員網路。 有成千上萬的線索。 最多，我們可以弄清主要內容，而我們的系統和流程就是針對這些內容而制定的。 如果非常仔細地制定系統和流程，其制定成本和培訓成本必須出乎意料地大，這遠高於100％實施人員所產生的收益，更不用說哪個中小企業可以實施這些了。

人員比系統更靈活

更深層次的原因是，大量系統是定制的，當大量變化的人正在做很多變化的事情時，如果他們按照這些既定的體系進行操作，人們會感到不舒服，非常不習慣，甚至感到許多事情無法完成，而道路將無法工作，因為人們都是多變且開放的高階動物，除非人們意識到碰到籠子會燙傷，而中型籠子會燙傷人，否則他會衝破約束他的籠子並踐踏這些系統。結果，人們的思想產生了「系統死了，人還活著」的想法，這才是中小企業執行不力的重要原因。

在企業的各個部門之間以及上層和下層之間，隨時都有大量事情發生。其中許多都是無法改變的不確定因素。 接下來是如何使這些不確定因素產生。具體方法是跟蹤業務的各個級別，業務的各個級別上的所有事情，無論規模大小，都可以進行動態跟蹤和監督。接受簽名意味著一項承諾，並且必須兌現承諾。未能履行承諾將受到懲罰，儘管這種方法非常艱苦和艱辛，但可以輕鬆解決執行問題。