一個人的成就，最終能達到多高，是靠思維撐起來的；不是他不夠努力，而是被幾種根深蒂固的思維模式困住了。因此，以下這5種「弱者思維」，如果你也有，一定要戒掉它。 差不多思維 胡適的《差不多先生傳》生動地描述了一個「差不多先生」，無論他做甚麼，都會說「凡事只要差不多，就好了。」直到有一天，他突然得了重病。本來要找東街的汪大夫，結果家人尋不到，卻請來西街的獸醫王大夫。他就說：「反正都是醫生，應該都差不多。」結果沒一會兒，他就斷氣了。 在職場中，有很多的「差不多先生」：差不多交差，差不多完成，差不多合格，差不多過得去。任務做到 60 分就收手，工作不出錯就行，從不想著做到更好、做到極致。 在職場上，80%的能力問題，其實都是態度問題。很多事情，差那麼一點點，而正是這一點點，也許就會造成巨大的差別。真正優秀的人，他們從來不以糊弄的態度來工作，能做到100分，就絕不只做到99分。 要知道，凡是差不多，最終差一生。所以，不管做任何工作，你都得要糾正「差不多」的心態，對自己和結果負責。如果讓「差不多」成為你工作的慣性，你的思維就會固定，也限制了你追求更好的可能性。

很多管理者會抱怨，「找不到合適的人」。為甚麼找不到合適的人？核心原因在於：老 板和管理者幾乎都沒有親自招聘下屬。在有需求的時候，將招聘的權利下放給了HR。HR也不懂業務，沒有從理解戰略到架構，以及架構裡的核心崗位要甚麼樣的人開始挖。 也有部分公司把招聘的工作交給了獵頭。獵頭從HR那邊拿到了崗位描述，然後根據崗位的JD去拿候選人的電話，進一步對候選人進行面試，然後做背景調查，最後給Offer。但交給獵頭和交給HR一樣，如果不懂業務，招來的也未必是符合公司的人才。事實上，資料調查發現，90%以上的獵頭和HR不知道老闆要招甚麼樣的人。 但是更可怕的是老闆也不太清楚自己要招甚麼樣的人，然後把模棱兩可的工作崗位要求傳遞給了獵頭和HR，最後招聘來了不合適的人。 之所以出現這樣的結果，是因為對職位沒有清晰的認識，對需要的人也沒有畫像，所以很可能費盡心機找來的人，並不適合你。 中小企的成敗是在於你聘請甚麼樣的人，因為小公司經不起折騰。如果你招的人錯了，尤其是核心崗位的管理層招錯了，就會讓公司蒙受巨大的損失。 所以，在招人上，老闆不要輕易下放招聘權。要親自招人。親

個體心理學學派的創始人Alfred Adler曾說：「成熟並不是看懂事情，而是理解人性。」人性是幽微的，是複雜的，是叵測的；真正能做出成績的人，都摸透了人性。 人性就是硬幣的兩面 二戰期間，美國軍事統帥巴頓在一份報告中發現了一個奇怪的現象：犧牲的盟軍戰士中竟有一半是在跳傘時，降落傘失靈而導致摔死的。巴頓很憤怒，叫下面的人叫趕緊查辦此事，不能讓戰士沒有死在戰場，在跳傘時白丟了性命。 但下屬也很無奈，他已經找過廠家無數次了，廠家總是有各種各樣的理由和藉口。下屬也將溝通的情況如實告訴了巴頓。巴頓聽到下屬的回饋後，愈發生氣，後來讓下面的人把這位廠長找來，並且讓廠長背降落傘包從高空中跳下去。巴頓還告訴這位廠長，要不定期抽傘包讓廠長跳，最後的結果就是，從此戰士們再也沒有因為降落傘失靈而發生事故。 這告訴我們甚麼呢？每件事的背後，往往都是人的問題，人性如此，廠長自己不用跳，既沒有生命危險，又不用承擔懲罰，所以他不放在心上。而一旦廠長重視了，降落傘的安全問題也就得到了解決。人性就是硬幣的兩面，沒有絕對的善惡好壞，很多時候就是看情況，做出對自己最有利的

諾貝爾獎得主Daniel Kahneman在其著作《Thinking, Fast and Slow》（快思慢想）中指出，人腦存在「系統1」(快思考)和「系統2」(慢思考)兩種思維模式。人生的修行，正是「系統2」不斷戰勝「系統1」的過程。 日本作家村上春樹的經歷頗具啟示。29歲時經營爵士酒吧的他萌生寫作念頭，但深夜打烊後的疲憊與「喝一杯」的誘惑總在召喚。他意識到，若順從本能，夢想永遠只是幻想。於是，他開始「反人性」修煉：淩晨四點起床，專注寫作四五個小時，無視創作的痛苦與靈感的枯澀，只堅持「寫滿十頁稿紙」這一簡單動作。這種毫無舒適可言的堅持，正是「系統2」壓制「系統1」的典範。 真正的「反人性」並非消滅欲望，而是重新掌握選擇權，從欲望的奴隸蛻變為欲望的主人。投資大師Charles Thomas Munger曾說：「如果我知道我會死在哪裡，那我將永遠不去那個地方。」他「反」的是盲目投資的貪婪與恐懼，「用」的是理性與耐心的複利智慧。 如何將痛苦的「反人性」轉化為自動自發的「第二本能」？以下是三個可操作的步驟： 認知覺醒：給本能貼標籤。當拖延、分心等本能出

工作中，大多數人心裡都有一個的願望：希望遇到一個「好」的上司，少點壓力，多點理解，最好還能罩著自己。但現實，真正讓你成長最快的人，通常不是那個溫和的上司，而是要求最高、批評最直接、讓你不舒服的那位上司。 大部分人，一提到嚴厲的上司，都會有不好的感受。但是，這很有可能是你的一種誤解。很多人一被批評、被追責，第一反應就是：這個上司「難相處」、「太凶了」、「不講情面」。 但你要分清楚他是對事嚴格，還是在對人發洩。嚴厲的上司，他是對事情要求高、對結果不放水、對專業不妥協；壞上司，則是不尊重人，用權力壓人，隨意發洩情緒。 真正嚴厲的上司，他在意的是下面這些東西：事情有沒有做到位？方案是否合理？結果完成得怎麼樣？有沒有未知的風險？ 針對上面這些問題，你哪裡做得不夠，他會點出來；你哪裡可以更好，他會逼你再往前走一步。 而壞上司關注的，往往是另一套東西：你聽不聽話？有沒有當眾頂他？是不是順著他的喜好走？他一切評價標準，圍繞的不是事，而是他的感受和權威。 所以你會發現，這兩種人表面上都「嚴」、都「凶」、都「不留情面」，但本質完全不同。前者是