為何你的管理總是不到位?
你深知溝通對於管理至關重要,花費大量的時間和精力跟下屬溝通,為甚麼卻總是越談越崩,不得不草草收場? 你自認為對員工關懷備至,努力維持和所有人的良好關係,為甚麼還是有那麼多員工提出了離職? 有一位管理學大師,他認為絕大多數管理建議並未直接針對問題,很多給出建議者在行動中表現得...
價值管理的7項原則
導向高品質成長的價值評價原則 首先要實現營收指標向組織成長指標轉型。這就要培養組織成長力,高品質的組織成長力要根據時間軸「四看」:短期看利潤,中期看核心競爭力,長期看行業技術路線趨勢引領,遠期看成長潛力營造和發揮——即組織資本增值優先於財務資本增值。...
要將公司做大 先要學憧「戰略」
每一間企業都有自己的願景和戰略目標,但可惜,這些願景和戰略往往只淪為口號。其實,戰略目標不等同於戰略,戰略定位就是首先要選對「戰場」 簡而言之,企業選對了細分市場,就解決了一半的利潤問題;反之,如果選錯了戰場,選擇了一場打不贏的戰爭,再怎麼努力也不可能取得勝利,也會使優秀員...