

能用君子 善用小人
人才是社會的一種戰略性資源,尤其是在競爭激烈的商業社會,各大商業集團競爭的關鍵往往在於對人才的競爭。 雖然我們自小受教「親賢臣,遠小人」,但來到現實商業世界,最高明的用人之道其實是「能用君子,善用小人」。在一個團隊當中,年功序列制也罷,實力主義也罷,只要以能力論成敗,便都會...


6種上司的語言偽術
總說一些恭維的話 虛偽的人,非常擅長拍馬屁,因為不花錢,只需要動動嘴就能博取上級的歡心,何樂而不為呢?適當的恭維,是一種禮節,是禮貌的表現,人與人之間交往的確非常重要。可是,若把恭維當成了攀附權貴的手段,那麼它就變質了。沒有原則的人,不辨是非黑白,就意味著極度的虛偽。...


小白兔型員工必不可留
已故管理大師Jack Welch曾在2001年一次演講中提到「如何管理4類團隊成員」,他指出團隊成員大約可分為4類。第一類,既認同公司價值觀又有業績,給他們升職;第二類,既不認同公司價值觀又沒有業績,炒掉;第三類是認同企業價值觀,但還沒有業績的,再給他們一次機會。第四種是你...


為團隊尋找競爭對手
1968年5月,33歲的John Francis Welch Jr成為通用電氣公司最年輕的總經理。在他還沒有上任之前的半個月,公司曾接到一批訂單,要生產一批照明器材。合同裡白紙黑字寫著,甲方必須在一個月時間內交貨。 然而,當時公司面臨的最大問題,除設備老化外,一些員工更是出...


空降主管應如何活用《孫子兵法》
「兵者,詭道也。故能而示之不能,用而示之不用,近而示之遠,遠而示之近。」字面意思簡單理解就是「兵不厭詐」,但企業管理學習《孫子兵法》,最重要的不是執著於「詭道」,而是建立戰略思維,知己知彼,贏得勝利。 某間公司空降了一位新主管,高層希望他能改善內部管理,整頓業務風氣。部門員...