在企業管理中，人情和執行力是成反比例的，也就是說人情講的越多，執行力就越差；執行力越強的企業人情就一定講的少。當執行遇上人情的時候，受傷的如果是執行，再好的戰略也發揮不出作用。

其實，很多華人企業都具有很好的戰略，但是缺乏執行，很多好的戰略因為遇到「人情」而不能得以實施，而執行力就是紀律，如果沒有紀律，再好的戰略也無法實施。張瑞敏剛剛接手海爾的時候，海爾只是一個快要倒閉的小電器廠，員工工作沒有積極性，企業虧損嚴重，可是張瑞敏用了20年的時間，讓一個瀕臨倒閉的小廠子一躍成為世界名牌企業，並一度躋身于世界500強之列。他是怎麼做到的？是什...

從專才到通才

要想具備領導整個企業的能力，需要從專才變成通才，即要對各個職能部門都有足夠的瞭解。

怎樣才是「足夠」？領導者必須能夠做出有利於全域的決定、分門別類評估人才。需要認識到，各個業務部門都有其獨特的管理子文化，有各自的思維模式和語言。

作為「一把手」，領導者要瞭解財務、行銷、運營、人力和研發這些部門解決業務問題的不同方式，每個部門使用的管理工具。領導者要通曉各個部門的語言，並在必要時為他們翻譯，關鍵是，領導者必須懂得提正確的問題，瞭解正確的人才評估和招聘方法，知道如何管理自己不擅長的領域。

從分析者到整合者

部門領導的主要職責是招聘、...

無效拜訪

有些銷售人員，拜訪客戶很勤奮，可就是不出成績，有個重要原因就是無效拜訪。根據統計，平均成交一個客戶，基本上要在五次拜訪以後才能成功。因此，每一次拜訪，都要做不同的準備。

推銷之神原一平的每一次拜訪都會給客戶留下深刻的印象，有時候他拜訪客戶只用三分鐘的時間，送上一個小禮物，說上幾句客套話，然後就去匆匆拜訪下一位元客戶。因為他的拜訪目的很明確，准客戶暫時還不能成交，但永遠要讓客戶記住他，只要客戶買保險，第一個就想到原一平的名字。

輕易降價

其實，你不管給客戶多少價格，客戶永遠嫌貴，所以我們不能和客戶在價格上糾纏，而因重點體現產品的價值...

管理人員都知道的一句話： 「一個人的成就，20%取決於他的智商，80%取決於他的情商。」所謂的高情商，就是懂得協調情緒和人際關係，讓自己的智商和實力體現最大價值。

而職場上經常大呻遇不到伯樂的人，往往不是輸在能力，是輸在了情商。事實上，很多職場人只顧埋頭做事，不懂人際協調的學問，不懂溝通的藝術。所以就算有能力，也難收穫認可，難以得到重用。

著名成功學家卡耐基曾說過：「成功是由15%的專業技能，與及85%的為人處世構成的。」作為一個職場人，工作註定不是一場單打獨鬥，很多時候都需要其他同事或合作方的支援，才能完成任務。所以面對不同物件，高情...

有人認為，在越來越個性化的社會交際中，「欣賞自己」已被越來越多的人們接受和應用。這本是一件好事，因為它起碼表明了人已經開始注重個人在社會中的價值和作用，有利於個性的張揚和主觀能動性的發揮。

可往往物極必反，「欣賞自己」到了一定程度就會發展成為極端的自私自利變成了「寧可我負人，不可人負我」的自大自私。而這樣的「欣賞自己」最終只會毀掉自己，失去別人的幫助，走向人生的黯淡、寂寞和孤獨的泥潭。

假如我們肯於把自己欣賞的目光從那些近似海市蜃樓般的「星系」中收回來，看看你身邊這些你從來不曾欣賞過的人，你會發現，他們雖不如明星、大款那般被傳媒「炒」得...

有七個人住在一起，每天共喝一桶粥，顯然粥每天都不夠。一開始，他們抽籤決定誰來分粥，每天輪一個。於是乎每週下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。後來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。然後大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴裡全是涼的。最後想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完後拿剩下的最後一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都儘量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子愈過愈...

很多人其實不知道自己的經歷可以做些甚麼，這其實是很可惜的一件事，如果你對某個職務工作有嚮往，務必要花時間去研究該職務應該具備哪些能力，你可以思考在目前崗位上，有哪些經驗與能力是與理想崗位符合的，又有哪些能力是在目前的工作崗位上能培養的。

除了定期檢視自己的經歷外，也找一些資深、閱歷豐富的前輩們來檢視你的經歷，他們的經驗充足且見識夠，對於不同工作崗位的理解也多，能補足自己未看到的地方，或許會因此幫你找到職涯的突破點，只有當你準備的比別人充分，你才有機會逐夢踏實。

第三，就是用理想崗位定位自己，而別拿目前的崗位局限自己，如果理想崗位要培養8...

Young&Rubicam Brand Asset Valuator（Y&R BAV）對品牌價值評估製作模型框架，發現企業發展為一個品牌的歷程，基於品牌強度與消費者認知度的差異而有四個不同階段，包括新創品牌、利基品牌、領導品牌、成熟品牌，由於身處不同營運階段，面臨的挑戰也不同，必須採用的策略自然也不同。

以「新創品牌」來說，在全球激烈競爭的環境中，如何脫穎而出實屬不易。同樣地，對「利基品牌」而言，雖然已經在利基市場佔有一席之地，但若沒有持續創造差異化，市場領導地位也會逐漸消失。如果已經是「領導品牌」，最大的挑戰就是如何在不同世...

海灘上藍甲蟹分為兩種，一種是較兇猛的，不知躲避危險，跟誰都敢開戰；一種是溫和的，不善抵抗，遇有敵人，便翻過身子，四腳朝天，任你怎麼叼它，踩它，它都不理不動，一味裝死。

經過千百年的演變，出現了一種有趣的現象，強悍兇猛的藍甲蟹越來越少，成為了瀕危動物。而較弱的藍甲蟹，反而繁衍昌盛，遍佈世界許多海灘。

動物學家研究發現，強悍的藍甲蟹一是因為好鬥，相互殘殺中首先滅絕了一半，其次是因為強悍而不知躲避，被天敵吃掉一半。而軟弱的，會裝死的藍甲蟹，則因為善於保護自己，反而擴大了自身。

在澳洲，強悍的烈馬，生命反而短暫，一般是被殺掉吃肉，而溫弱的...

共享、創科等新經濟模式做成職業碎片化，CHREATE是一個由人力資源主管們及其他領導者形成的聯盟，他們分析組織必須如何演變以應對未來的挑戰，並找出關鍵舉措以加速這種演變，同時設計具體的實施方案。結果, 他們總結出了推動組織變革的4種人力資源管理的走向。

現有工作模式

就像今天的大多數工作，這類工作往往有著相似的技術聯繫和工作安排，主要依賴於正規的全日制雇傭關係。落入這一象限的工作模式，意味著統一的辦公地點與以物理方式相連接的員工和日常工作。像那些與安全設施、無菌空間、石油鑽機、零售網店等相關的技術工作，如果試圖通過雲計算將員工聯結起來，...