December 11, 2019

我們在生活中面對選擇,往往不是選A就是選B。但是真的只有A和B這兩個選項嗎?有本書叫《第三選擇》,作者告訴我們,解決問題時不要陷入二元對立的狀態,你還有第三種選擇。

那什麼是第三選擇呢?一位母親聽說孩子的音樂課取消了,怒氣衝衝地找到老師想知道原因。老師說是因為政府要求增加閱讀和數學的時間,才取消了音樂課。這位母親本來想抱怨安排不合理,但是她突然問:有沒有辦法能讓孩子們同時學習音樂和數學呢?老師說:當然有啊,音樂本身就是包含著數學思維的。結果,這位元愛好音樂的家長和這位元願意鑽研的老師,合作開發出了一系列通過音樂講授數學基礎的課程。你看...

December 8, 2019

我們每天都感覺時間不太夠用,有無數的工作和事情要我們去處理,尤其是在移動網路時代。那麼那些工作效率很高的人,是怎麼做到的呢?

首先要明確一個概念,甚麼是碎片時間呢?就是我們每天整段工作時間之外的,那些零碎時間。比如等電梯的時候,乘坐交通工具的時候,臨睡前等待睡意來臨的那段時間,等等。很多人在這些零碎的短暫時間裡幹嘛呢?刷刷手機,聽聽音樂,發呆,放空。但是這些時間如果匯總起來,長度其實不斷,你可以把它們利用起來。比如,你在等電梯的時候,可以用手機回復一封工作郵件;在臨睡前,對明天的工作流程做一個簡單的預覽;在飛機上,你可以拿出自己的筆記...

December 5, 2019

在管理團隊上,失去信心,就會失去很多;失去信任,更會失去一切。

所以,這也是為甚麼很多人,當了那麼多年領導,追隨者的數量仍舊為零。

此時,你的心裡一定升起一個疑問,到底我要怎麼做才能產生追隨力呢?

想要回答這個問題,首先你就要設法切換到一個員工的視角:你會追隨甚麼樣的領導?

具象一點:約伯斯、任正非,還是馬化騰?

抽象一些:這些追隨者眾多的領導人,他們身上到底是哪一些特點,願意讓人心甘情願地追隨?

是的,這個問題的本質就是:一個領導到底為員工創造甚麼價值?

甚麼,不是吧?領導還要為員工創造價值?

是的,如果你只想做一個0追隨者的領導,你可以要求員工...

December 4, 2019

每個人都希望自己成為一個充滿自信的人,儘量避免自卑的人格。但有本書《這樣和世界相處》卻提到,每個自卑者都是一支潛力股。為什麼這種不被大家看好的心理有著逆襲的可能呢?

首先,自卑感不等於自卑情結。自卑感是我們每個人都會存在的一種複雜情感,可能我們遇到某些不擅長、不熟悉的事情時,這種感覺會比較明顯。但是做自己拿手的事情時候,這種感覺就不存在了。那就不能說明我們是一個自卑性格的人。但是自卑情結不一樣,它是一種過度、過分的自卑感,這種情況就屬於心理疾病。但是生活中,只有20%的人是真正的自卑情結,需要進行心理疏導。所以我們平時說的自卑,很多情...

December 1, 2019

人的資產有有形的和無形的之分。有形資產就是我們所謂的「財產」,無形的資產就是對你有正面意義的本身條件和別人及社會對你的評價等等。有形的資產需要累積才會增加,無形的資產也需要累積才會對你產生效益。

有形的資產和無形的資產看起來是兩回事,其實無形的資產將決定你是否能有有形的資產。那麼,我們亦如何積累無形資產?

專業經驗

專業知識很容易就可得到,但經驗卻需要累積,"師父"和"徒弟"的不同之處即在於師父有徒弟所沒有的經驗。經驗越豐富,你在專業領域就越有地位。

個人信用

「人無信不立」,強調的就是信用,你做事有信用、做人有信用,別人自然會相信你,敢和你...

November 27, 2019

美國哲學家Ken Wilber主張,每個人都掌握了真相的重要一面。這既適用於人,也適用於思想。是的,雖然比方說一個種族主義者的話在客觀上是錯誤的語言主張,不管他們的言語以及任何後續行動是如何的誤導,或者讓我們感到如何的不舒服,但作為這些主張基礎的情感體驗卻是真相的一部分,因為它解釋了它們與現實之間的複雜關係。

而且,如果你稍微仔細地審視一下那一百個或者一千個真相的小碎片,而不是對任何可能威脅到你對自我意識的依戀的那些盲目地不予理會的話,那麼你最終會得到那些共同引導全球文化的相互關聯的體驗的萬花筒。真相的網路會自我展現,而不是那些最讓你...

November 26, 2019

甚麼樣的人就會有甚麼樣的朋友;希望成為甚麼樣的人,就要跟甚麼樣的人在一起。一個人不能獨自生活,雖然自己可以過得不錯,人也需要一些獨處的時間,可是人是群居的動物,需要有朋友。

人之所以會成功,是因為有朋友幫助;人之所以會成長,是因為他吸收了別人的成功經驗。

如果你接觸的是同一群人,你的成長是有限的;如果你能夠擴大你的生活圈,你的層次就會大幅度提升;如果你能夠嘗試新的事情,你就能夠突破內心種種的困難和障礙。

你必須跨出自己的社交圈,必須接觸不同類型的人,因為不同類型的人會帶給你不同的刺激,不同的刺激會帶給你不同的創意,不同的創意可以讓你想出新...

November 25, 2019

做人是一門藝術,經商也是一門藝術。從表層上來看,做人與經商是兩回事兒:做人要誠實,經商則多變。但誠實中不妨有些靈活,多變中亦不可丟失本分。

在實際生活和具體工作中,人道和商道不可分割,一個是筆,一個是顏料,顏料調得好,才能畫出美麗的圖畫。

先說經商。在今天,做商人是自豪的。隨著市場經濟的發展,商人的地位越來越重要,這已是大家的共識。只有認真研究社會、經濟、人生,才能有把握做好生意。

做生意,要巧妙地運用誠實。要在適當的時候,以適當的方式,對適當的人講適當的內情。虛偽圓滑,不可養成習性。你始終講一些圓滑的話語,即使講的是真話也無人相信。你講...

November 24, 2019

一直以來,「Made in Germany」都是品質的保證。有統計資料說,德國的世界知名品牌有2300多個,但德國總人口只有約8,000多萬,到底他們是如何取得成功,原來說穿了就是「對品質的極致追求」。

首先,德國的一大商業法則就是,可以有小公司、慢公司,但極少有差公司,絕沒有假公司。這麼多家世界知名大公司,沒有哪家是一夜暴富的,都是靠品質一點點積累起來的。比如他們有家葡萄酒作坊,有快400年歷史了,時間往往就是最大的品牌優勢。

其次,德國人做產品,跟商業定律反著來,一般商家都是想在消費者身上賺越多錢越好,但德國公司呢,在顧客身上只賺一...

November 20, 2019

嫉妒,向來都被視為是非常負面的情緒,如果有聽過「圍魏救趙」的故事都知道,龐涓因為嫉妒孫臏,最後搞得自己要拔劍自刎,還留下一句名言:「遂成豎子之名!」。

美國初創Humu內容負責人Liz Fosslien就認為,雖然我們常選擇說服自己不要 「嫉妒」,但如果我們能好好的檢視自己「嫉妒」的情緒,它就可以指引我們找到想要的方向。

Fosslien 的朋友 Gretchen Rubin 是一名非常成功的律師,但是,這位朋友卻發現他的「嫉妒」告訴他不同的事。當他聽說其他律師如何的成功時,他發現他雖然羨慕,但是卻沒有太多的感覺。但是,當他聽到作家成功...

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