May 27, 2020

美國《財星》(Fortune)雜誌曾將Jack Welch譽為「世紀經理人」,更指他建立了 21 世紀的管理模式。Jack Welch曾說過:「領導是一項最艱難的挑戰,不論我們做了多久,還是不斷地在練習應該怎麼做。」早前,他在Linkedin發表了「領導者六大管理禁忌」,建議大家應盡可能避免。

吝於給予員工該有的自信

自信是成功的生命線。一個有自信的團隊,才能夠嘗試新事物。但是大多數的領導者,卻忽略了照顧員工這最基本的需求。Jack Welch就認為「給予自信」是領導者該做的第一件事,「你怎麼能讓充滿創意能量的員工,懷疑自己?」領導者必...

May 26, 2020

生活中不乏有這樣的人:身體肥胖者,明明知道是自己「管唔住把口,唔市帝行多步」的結果,卻從未想過自己擁有改變現狀的力量;

總是熬夜加班的人,把責任歸咎在老闆的壓榨上,卻從未想過如何做出合理的時間規劃,才能避免加班;

羨慕別人生活的人,總把別人的成功歸於好命,有太多好運。但殘酷的事實卻是,自己從來不會做出改變。說到底,這是一種逃避現實,不成熟的表現。

如果不甘接受現在的平庸慘澹,不甘一生碌碌無為,那麼請從自律開始,改變自己吧。一個真正自律之人,不會花大把的時間去抱怨、嫉妒、怨天尤人,而是與自己和解,直面現實,承擔起自己應該擔負的責任。

比如早上...

May 24, 2020

管理學曾經提出一條問題::一艘船因為撞到了礁石,船底破洞進水,可能要沉了,有些人開始意志消沉的等死,有些人馬上去搶救生設備,想盡辦法自己跳船逃生,僅有少數人想盡方法來解決問題。如果你是這艘船上的指揮官,你是要花時間在鼓勵意志消沉的人,還是想辦法說服那些打算自己逃生的人回頭,或者是帶領著那些仍想跟大家一起求生的人們先來搶救這艘船?

將問題回歸現實,意志消沉的人就像是你團隊中那些中立派,他們對團隊的參與度不高,但也不討厭這個團隊,當碰到問題時,是期待別人能來做決定並解決問題;只想到自己逃生的人則像是你團隊中的游離份子,他們對團隊的認同感遠...

May 21, 2020

成功,已成為這個年代每個人最迫切的期望。於是,各種「領導力」、「領袖氣質」的成功人士培訓機構也應運而生,為企業員工或創業者提供培訓。

一般來說,智商、外貌、家世背景等先天稟賦的差異會被有意忽略,讀者更願意在故事中看到一個普通人,不聰明也不漂亮,甚至還有一點被人看不起,只是憑著自己的努力一步步征服天下。

看到那些原本「普通」的人變得不再普通,一般人都會嘗試著複製他們的路徑:於是乎,我們對生活的「估值」變高了。直到我們意識到現實與故事總是存在距離,開始感到失望及不平。然而,我們又有甚麼可抱怨?別人既不是天才,也沒有取巧,唯一能抱怨的就是自己...

May 19, 2020

某天,一位公司職員急忙趕著上班。因為這天公司有個很重要的會議,會議中的表現關乎到能否升職,所以不能遲到。

該員工好不容易才截到了一輛的士,匆匆忙忙上車後,他便對司機說:「我趕時間,拜託您走最短的路!」

  

司機問道:「走最短的路,還是走最快的路?」見職員不解,司機又解釋說:「現在是繁忙時間,最短的路都會交通堵塞。我們必須繞道走,才是最快的方法。」猶豫之後,職員選擇走了最快的路。途中他看見不遠處的街道堵塞得水泄不通,那正是最短的路。司機所言不錯,雖然路程較遠,多花了點時間,卻很快便到達目的地。最後,職員終於趕上了這次會議。

其實,喜歡走捷徑...

May 18, 2020

《荀子.勸學》有提到「蓬生麻中,不扶而直;白沙在涅,與之俱黑」就清楚闡述了「勢」的影響力,人要順勢而行,而企業管理中,主管又可以如何創造「勢」?

剔除有毒員工

優秀員工都默默觀察管理者如何對待低績效員工,當他被迫與那些不專注於做最好的工作者一起工作時,他們會失去熱情活力和創新靈感,以致於造成工作的不愉快。

建立正確制度

企業的制度與文化決定的員工的行為方式,制度與文化就是挖溝渠,挖好了,水自然流到你要的地方去。

18世紀英國政府會把犯了罪的英國人,發配去開發澳洲。政府將運輸工作發包給私人船主,一開始的付費辦法是根據上船的人數支付,許多船主為了...

May 14, 2020

「他」出生在墨西哥,17歲的時候隨父母移居美國。由於英語太差,在學校的功課更是一團糟。

某一天,「他」的美術老師把「他」叫到辦公室,說:「我翻看過你來美國以後的各科成績,只有『及格』與『不及格』兩種;但是你的美術成績卻有很多『優』,看得出你有繪畫的天分,更是個音樂天才。如果你想成為藝術家,那麼我可以帶你到三藩市的美術學院去參觀,這樣你就能知道你所面臨的挑戰了。」

幾日後,美術老師把全班同學都帶到三藩市美術學院參觀。在那裡,「他」親眼看到了別人是如何作畫的,深切地感到自己與他們的巨大差距。

美術老師告訴「他」說:「心不在焉、不求進取的人根本...

May 13, 2020

作為老闆或上司,一直希望尋找『對』的人,最直接方法當然要找一個比自己強的員工,然而,通常表現優異的員工,都有求好心切的欲望,容易導致團隊氣氛不佳,甚至為主管剩下一大堆爛攤子,結果忙得焦頭爛額。

根據《部屬比你聰明要怎麼帶》作者Robert Hromas指出,帶領聰明部屬最麻煩的地方,就是他們深信自己懂得比其他人多,容易過度自滿與自我中心。此時主管要做的就是,在不傷害他們自尊的前提下,幫他們找到「自信」與「自大」間的平衡點。

Robert Hromas就認為,最好的方式是讓他們自己找到改變的理由。好比說你帶領一工程師團隊,當他們自我感覺良...

May 11, 2020

每個人的人生,都是靠自己一步步走出來的,將一個個腳印串起,就是自己的歷史。其中,關鍵的幾步,或使自己走向成功,或導致自己的失敗,但這並不是源於一時的衝動,而是自己的堅持使然。

春秋時,宋襄公率軍與楚國軍隊隔泓水對陣。楚軍開始渡河向宋軍衝殺過來。公子目夷問:「楚兵多,我軍少,應趁著他們渡河出擊。」宋襄公盲回答:「我們是仁義之師,怎麼能趁人家渡河攻打呢?」待見楚軍過河後在岸邊佈陣,目夷認為可以進攻了。然而宋襄公卻指出,必須等待敵軍列好陣再進攻。

戰事的結果是,楚軍布好軍陣後一沖而上,大敗宋軍。吃了敗仗後,面對大臣們的抱怨,宋襄公卻振振有詞:...

May 7, 2020

TED 講者兼作家Jacob Morgan曾訪問全球 140位CEO,在LinkedIn上整理出未來領導者應該具備的四大思維。

全球公民(Global Citizen)

在這全球化時代,領導者必須有開闊的視野,能包容不同文化國情,才有機會吸收各國客戶。另外,在組建團隊時,若具備全球公民思維,也最可能招募到真正優秀的人才,利用不同文化背景,強化團隊戰力。其中,Solvay 索爾維跨國化工集團行政總裁Ilham Kadri更表示,未來領導人必須懂得尊重各種種族、文化、信仰、想法。

僕人領導(Servant)

過去傳統思維中,領導等同居高位、統領...

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