企業升級轉型特輯:科技券助中國管業集團締造更大股東價值



這是一個創新的年代,無論你是上游抑或傳統產業,只要透過科技整合,一樣可改變企業營運模式,帶來更大商機。中國管業集團有限公司(0380)最近就透過轉換ERP系統,提升公司管道業務的經濟效益,達致「全球資產、國際平台、服務中國」的企業願景。

(左)中國管業集團有限公司首席營運官招偉權、投資發展部經理崔可笙


中國管業集團有限公司成立於1949年,擁有逾70年歷史,公司主要業務為於港澳及內地進口及銷售各類喉管、管材予建造商、設計師、顧問,以及政府機構。面對疫情,各類隔離措施及邊境封鎖均為企業銷售帶來不便,再加上「遠端工作」文化的興起,ERP系統雲端運算在企業營運上扮演愈來愈重要的角色。公司首席營運官招偉權(WK)指出,ERP系統確實有助實施企業流程再造。「我們希望透過轉換ERP系統將現時業務流程升級轉型,當中雲端系統可透過簡化流程提升團隊協作,而不同的Dash Board及Real Time數據則讓管理層更容易掌握每月銷售情況,有助更精準製訂業務方向。」


ERP系統助集團短長線發展 締更大股東價值

對於上市企業而言,股東價值最大化是一個重要課題,WK認為要為股東創造價值,就必須同時聚焦短期和長期結果。「ERP系統可以讓集團有即時及全面既數據去作出最有利公司的決策。短期而言,實時數據讓我們隨時掌握銷售情況,可按市場機制需要即時作出調整;同時,新系統亦有助簡化流程,提升公司的競爭力和營運效率。至於長遠而言,透過上述數據更有助公司了解哪些業務可以有更好的利潤,從而做出相應的投資策略。」他更相信,上述的種種協同效應會幅射至業績層面的提升,有助創造更大股東價值。

中國管業集團旗下子公司彬記於1949年開始管材業務,多年來不斷為港澳市場提供全球化的管材及相關產品。


今時今日,每間企業都講求業務版圖,WK指集團的企業願景就是「全球資產,國際平台,服務中國」。「集團一直致力發展新業務方向,近年中國對城市發展及管材有著強大需求,我們的港澳業務正好發揮大灣區的優勢,進一步把握國策機遇。再者,新ERP系統具有支援全球功能,有助集團將業務足跡貫通亞太及環球市場。」


達致碳減排社會責任 「組裝合成」成未來大勢

科技,除了可以協助企業透過技術創新提升業務,其背後也有一份社會責任。公司投資發展部經理崔可笙(Yoyo)就指出,透過ERP系統的提升除有助改善產能利用率,長遠更可達致碳減排效果,為集團履行企業社會責任。「我們建立了一套Smart Stock Replenishment(智能補貨系統),透過實時數據了解門市銷售情況,智能系統更能自動建議補貨數量,有助我們更好控制存貨周轉率,更有效控制存貨流動性及存貨資金佔用量比例,達致財務健康。另一方面,ERP系統協助我們計算管材由工場運送至工廠的時間,透過資源整合可以更精準控制物流配套,減少運輸次數,長遠減少碳足跡,為地球建立可持續發展生態出一分力。」

Yoyo指出,集團新引入的ERP系統無論在門市、供應商及客戶方面都能提供實時數據,有助企業做好資源整合。


展望未來,Yoyo透露為配合政府的公屋政策,集團將聚焦「組裝合成」(MiC)發展項目,並以此幅射到更多業務版圖。「MiC建築法是一種『先裝後嵌』的概念,它有助紓緩本地建造業當前面對的一些挑戰。將現場建築工序轉移至較易控制的廠房進行,在廠房中製造獨立的「組裝合成」組件,樓宇在組件送達工地前已大致上完成,從而減省現場施工工序,同時有利管理施工質素、提升建造業的生產力、安全性及可持續性。個人相信此技術是未來大勢所趨,事實上集團早於2019年已將之應用到機場三跑道系統,以及大部份政府辦公大樓等多個大型項目;同時,集團亦為港澳客戶指定的國内廠房提供全方位儲貨備運服務,包括於工廠周邊設立基地為港澳客戶提供半成品的預製件。」她更指出,隨著世界局勢的變化,集團近年亦積極向中國及亞洲其他部分地區尋找業務合作夥伴,務求將更多優質產品源源不絕地推出市場。


最後,對於申請政府基金的心得,WK認為最重要是找專業人士幫手,才能發揮事半功倍之效。「申請政府基金的過程往往涉及大量文件往來,時間成本是一個很大考慮,透過專業人士的協助,有助加快回應局方查詢、提問,以及補交文件等實際操作的時間,讓整個申請過程更順利。」

WK認為透過專委託專業人士,整個申請過程更順利。


(部分圖片由客戶提供)



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