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與下屬交流方式 看出你是否廢柴上司


領導力非常缺失

沒本事的上司,最直接的表現就是領導力的缺失,沒辦法做好火車頭的作用,帶不好團隊。


團隊沒有凝聚力,各懷鬼胎;團隊就像一盤散沙,各做各的東西,各自為政。也得不到應有的激勵和認可,士氣低落。更不懂得如何安排工作,忙的忙死、累的累死、閑的閑死。對於下屬能力的調配,沒有前瞻性,安排的工作達不到預期的效果。分析不出哪個有甚麼優勢?該做甚麼?


領導力講究的就是士氣,不達目標不甘休的霸氣,而不是毫無戰鬥力的團夥。做不到人心所向,擰成一股繩,這個團隊註定是失敗的。


動不動就罵人

喜歡罵人的上司,首先自己就已經控制不了情緒,讓情緒主宰著一切。不懂情緒控制的領導,根本就不配做一個好領導,下屬卻成為了他的靶心。


這種沒本事的上司,脾氣好像都是一點就爆的。心情不好了,找人罵;下屬做錯事了,開罵;看誰不順眼了,直接罵。最常見的還是因為小事,而把當事人劈頭蓋臉地罵,然後就是各種刁難。


暴躁的脾氣似乎就是行使權力的鞭條,恣意妄為,從不顧及下屬的感受。下屬對這樣的上司,怕是怕了,但更多的是討厭,從骨子裡透出的厭惡。以為發脾氣就是有氣場,殊不知這是無知的表現,只有沒本事的人,才把發脾氣當作一回事。


從不為下屬爭取利益

事實上,沒本事的上司,更在乎自己的利益,而不會關注下屬的利益,甚至不會為下屬爭取該得的利益。有時候為了達成自己的管理目的,會犧牲掉下屬的利益,成全自己。在這些領導眼中,下屬只是為其謀取利益的工具而已,沒有成全可言。


有時候做錯了事,把責任全都推給下屬,把下屬當作是一個背鍋俠。把所有不利的因素,都往下屬身上推,都是因為下屬不聽話,才導致的錯誤等等,自己也好像成為了被連累者一樣。


甚至還會跟下屬爭功,把下屬的努力付出,據為己有。下屬努力付出都是應該的,因為他有權利,所以就隨意拿捏。


不給下屬爭取利益,還有一層根本的原因,就是想要在老闆面前邀功。顯示自己多麼的有能耐,用最低的工資、最低的激勵,為公司獲得最高的回報。其實此時的管理已經失敗了,就像已破裂的玻璃瓶,一碰即碎。


喜歡搞員工內鬥

在管理上有這麼一種方式,為了達到管理上的平衡,讓員工產生內鬥,管理者從中坐收漁人之利。讓兩個主管之間產生矛盾,兩個員工之間產生間隙,玩權力制衡的遊戲,無不是為了讓他自己更好地管理。兩邊矛盾了,都想得到領導的支援,就都會挨著領導、求著領導,希望領導同一戰線。這也是領導最想看到的局面,下屬矛盾多了,他才好辦事。


為了達到矛盾的最佳效果,會在兩邊煽風點火,兩邊站隊,都說對方的不是,自己卻假意站在道德的制高點,貶低對方,拿捏雙方。管理雖然也只是權力的行使手段,但這種管理手段就顯得很沒有底線了,把員工收拾得越服帖,越有成就感。


小氣兼心胸狹窄

心腸狹隘的領導,必定會斤斤計較,計較你的工作態度,計較你的工作方式,計較你的工作效率。讓你的工作時刻處在水深火熱之中,戰戰兢兢,怎麼可能靜下心來好好工作?


氣度小,主要體現在整人上,讓下屬人人自危。你讓他不開心了,他就敢讓所有的人不開心,拿你來尋開心,殺雞儆猴,以震懾其他人。下屬被擺弄得就像老鼠見到貓一樣,大氣都不敢喘。



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