斯巴達克方陣是一個戰術陣形：每個士兵身穿鎧甲，戴頭盔，一手持大圓盾，一手持長矛，作戰的時候士兵排列為肩並肩的緊密陣形，前排士兵一起將長矛放平，後排將長矛架在前排肩膀上，構成一面矛牆，一起踏著準確的步點壓向敵人。斯巴達克方陣注重進攻，只要佔據有利地形(即國際環境)，就能達到「...

無大將可用 三國時候，「蜀中無大將、廖化做先鋒」的故事正在中國很多的中小型企業中蔓延。很多老闆還沾沾自喜說自己年輕能幹，卻不知道自己已經成了企業發展的最大障礙。因為這樣的老闆雖然能力很強，但是在沒有大將的情況下，往往戰略清晰，戰術失誤。更可怕的是，在這樣的企業中，就像三國時...

一場新冠疫症，世界各地的企業正在面臨前所未有的巨大挑戰。面對市場生態轉變帶來的衝擊，傳統的發展模式已經難以為繼，企業戰略轉型與組織變革刻不容緩。以下，就是一班企業面對壓力下的轉型實錄。 擁抱平台化生態化 以海思堡服裝服飾集團為例，2020 年 1...

管理是以取得結果為目標的職業 在於管理角度，甚麼是執行力？能拿出結果的能力就是執行力。優秀管理者的思維方向和管理模式，可以歸結為一種簡單哲學，即關注結果。他們的主要也是唯一的興趣點就是結果，對於這些瘋狂追求結果的管理者而言，其他任何事情都是次要的，也無法讓他們真正感興趣。...

現代管理學之父Peter Drucker曾經講過，阻礙企業卓越績效的兩大因素，一是不聚焦，二是無法捨棄過去。 所謂今天，乃是昨天所做決策和所採取行動的結果。不管是在政府、企業，還是在其他機構，管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創造未來中去。...

一個人擁有甚麼樣的習慣，在很大程度上影響著他會有甚麼樣的人生際遇。好的習慣，會讓人變得愈來愈優秀，更容易獲得成功；而壞的習慣，則使人變得愈來愈糟糕，逐步走向失敗。 口無遮攔 魯迅在《立論》中講過一個故事：有一家人生了一個男孩，高高興興地辦了個滿月宴。...

對任何企業而言，要想獲得持續的增長，就需要不斷地創新與變革，從而讓企業能夠在動盪的環境中保持持續的競爭優勢。 毋庸置疑，企業家是推動企業持續變革的重要力量，企業家所具備的企業家精神是確保企業順利發展和成功變革最為稀缺的“資產”。...

管理最怕的是被平庸的員工綁架！而優秀的員工主動流失！好的管理，不要害怕員工離開；負面的員工不換掉，弊大於利；狀態不好的員工不空出來，狀態好的員工就無法進來。 員工是越換越優秀！ 一個員工輕易離開團隊，是沒有責任心的表現。哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優點，如果稍有不順或誘惑...

很多人說，職場中，要和上司搞好關係。的確，和上司搞好關係，能讓我們職場具有更好的工作條件。但是，是不是說只要和上司關係好了，我們就可以高枕無憂了？現實情況絕對不是如你想的那樣。就算你和上司關係再好，也要注意一下以下忠告，否則，結果可能比以前更差！ 靠人不如靠才...

紐約時報暢銷書《一萬小時天才理論》的作者Daniel Coyle，走訪了世界上最成功的足球運動員、小提琴手、戰鬥機飛行員、藝術家，甚至銀行劫匪，去瞭解這些人背後有沒有普遍的成功規律。 最後他發現，若想成為某個領域的專家，至少需要付出一萬個小時的努力。一萬個小時是個甚麼概念？...