

小白兔型員工必不可留
已故管理大師Jack Welch曾在2001年一次演講中提到「如何管理4類團隊成員」,他指出團隊成員大約可分為4類。第一類,既認同公司價值觀又有業績,給他們升職;第二類,既不認同公司價值觀又沒有業績,炒掉;第三類是認同企業價值觀,但還沒有業績的,再給他們一次機會。第四種是你...


為團隊尋找競爭對手
1968年5月,33歲的John Francis Welch Jr成為通用電氣公司最年輕的總經理。在他還沒有上任之前的半個月,公司曾接到一批訂單,要生產一批照明器材。合同裡白紙黑字寫著,甲方必須在一個月時間內交貨。 然而,當時公司面臨的最大問題,除設備老化外,一些員工更是出...


空降主管應如何活用《孫子兵法》
「兵者,詭道也。故能而示之不能,用而示之不用,近而示之遠,遠而示之近。」字面意思簡單理解就是「兵不厭詐」,但企業管理學習《孫子兵法》,最重要的不是執著於「詭道」,而是建立戰略思維,知己知彼,贏得勝利。 某間公司空降了一位新主管,高層希望他能改善內部管理,整頓業務風氣。部門員...


和田一夫的光明日記
和田一夫,曾是日本最大零售集團八佰伴的總裁,他在72歲時遭到嚴重挫折,多年苦心經營的企業倒於一旦,更讓他從一個國際知名的企業家變成了一文不名的窮光蛋。曾時有人曾預言,和田一夫要麼從此一生窮困潦倒,要麼就是自殺收場。 然而,出乎人們的意料,和田一夫沒有沉淪,沒有墮落,更沒有自...


技術型員工是否不適合做管理
有人說管理重要性大於技術,也有人說技術重要性大於管理。事實上,對於不同的企業,甚至同一企業處於不同發展階段,技術與管理的關係也是變化的。沒有技術或者技術不夠先進,企業同樣可以同樣存在,而管理卻是無法回避。 管理跟不上,企業就不會盈利,甚至會破產,這樣的案例有很多。同時,如果...


幫助你職場向上爬的4個「貴人」
慧眼識珠的「伯樂」 「做對事贏一時,跟對人贏一世。」這個道理,從古至今不變。能遇到慧眼識珠的伯樂,一定是件幸福的事。但要知道,哪怕你是千里馬,也不一定能遇到伯樂,尤其是在最好的年紀,遇到伯樂;並不是所有人都有這個運氣遇到的,遇到了就把握機會,懂得感恩。因為能遇到一位伯樂,並...


關係愈好的同事 愈易反面?
在無處不在的競爭環境中,唯一不變的就是變化,此刻還是朋友,下一刻可能就成為了對手。人們更容易接受對手的攻擊,卻很難接受朋友的「背叛」。 尤其身在職場,在固定的環境中,資源和職位基本都固定,你多了,別人就少了,你得到別人就會失去。職場如戰場,但同事不是戰友,誰敢把後背交給同事...


做生意必須擁有戰略思維
在內蒙古某市,有一家歷史久遠的國營製膠廠。在改革開放之前,這家製膠廠生意十分興盛;然而隨著改革開放,越來越多的新型私營製膠廠開始搶佔市場,守著老傳統的這家製膠廠,市場份額嚴重縮水,甚至到了瀕臨倒閉的地步,欠下巨額外債,拖欠工人近一年的工資。...


你擁有服務型領導力嗎?
「服務型領導力」(Servant Leadership)是Robert K. Geenleaf(1904-1990)於1970年《服務型領導者》(The Servant as Leader)一文中提出的理念,過去半世紀以來,服務型領導力逐漸成為管理學的一個重要流派。...


你屬於那個管理段位?
青銅段位:用業務來管理 青銅管理者,也可以說是新晉管理者。很多企業都會存在類似的現象,尤其是一些發展比較快的公司,各個層級的管理者都在跑步上崗,原來是一個排長,很快可能就會被提拔到營長,甚至團長的位置。 這些被提拔的管理者往往是業務能力比較突出的,從骨幹到主管的晉升這一跳,...