商界一直都有「向上社交」的概念，仿佛只有躋身於更高層次的社交圈子，才能拓寬人際網路，打破固有的階層界限。 那位偉大的石油大王John Davison Rockefeller曾鄭重提醒我們：「對於那些地位、能力遠超你的人，切勿盲目地去討好，那不過是徒勞無功。」...

你首先要有一個觀念：在成為管理者之前，成功只與你自己的成長有關；當你成為管理者以後，成功都同下屬的成長有關。所以，如果下屬能力特別強，對你來說，這是一個好事情，你不應該嫉妒他，而是應該發自內心地欣賞他，讚美他，利用他的優勢。...

宴客是一種商業禮儀，更是與客戶拉近彼此關係的媒介。無論你是作為主人還是客人，在吃飯的時候有一個非常融洽的氣氛是很重要的。所以說就算關係再好，請吃飯也不要請下面這四種人。 人品差 周圍惹事的人 酒桌之上千萬不能出現人品差的人，這樣的人缺少自控能力，普遍酒品都非常的差。他們是一...

管理從來都是一門學問，至於說關注哪方面才更適合當老闆，如果說更容易當上老闆的話，關注「人」相對來說更容易，但「適合」與「容易」是完全不同的兩個概念。客觀來說，關注「人」是為了讓事情更好的推進，關注「事」是要通過管事，實現管人的目標。所以，兩者不能完全分開，而是需要相互結合來...

在職場待得愈久，你愈會發現，一個人的能力強，但是沒有和工作結合在一起，沒有轉化為價值和成果，或者你做的事並不是老闆需要的，那麼你的能力，很可能是偽能力。其實老闆最喜歡的，是在能力強的基礎上，具有管理者思維的員工。當一個人開始用管理者思維去思考問題，就能真正地把工作幹到老闆的...

美國Stanford University心理學家Philip George Zimbardo於1969年進行了一項實驗。 他找來兩輛一模一樣的汽車，停在不同的街區。並把其中一輛車的車牌摘掉，把頂棚打開，結果當天就被偷走了。而另外一輛，一個星期也無人理睬。後來，辛巴杜用錘子...

在大企業體制內，上司的調動很常見。不同於普通員工的調動，上司的調離往往有一些特殊的徵兆。只要我們仔細觀察，就能夠提前洞察到這些信號，從而更好地應對變化，提前佈局。 首先，上司會變得沉默少言。之前經常外出活動頻繁的上司，現在會突然變得很少外出，而是整天坐在辦公室裡看文件、批報...

曾聽過這個故事：科學家讓助手測量一個梨形燈泡的容積。助手接過燈泡便開始工作起來。他先拿著尺規不停地測量這個梨形燈泡，記下測量的資料後又開始運用複雜的數學公式不斷計算。 幾個小時過去了，這個助手已經寫滿了好幾頁草稿紙，仍舊沒有得出梨形燈泡的容積。這時，科學家走了進來，只見他拿...

領導力大師John C. Maxwell在其著作《The 21irrefutable laws of leadership》（領導力21法則）提到，鍋裡的水總是漫不過蓋子。 老闆是決定一家企業生死的關鍵人，所以很多時候，影響公司發展的，恰恰就是老闆。然而,很多老闆的問題，就...

司馬懿在年輕的時候，引起了曹操的注意，但是他通過裝病，避免了被曹操重用。但他知道的是，無論甚麼時候，都不能「功高蓋主」。 他在輔佐曹丕的時候，和大臣楊修有過節，畢竟，一山不容二虎。令人詫異的是，曹操要斬殺楊修的時候，大部分的人躲閃一邊，怕被連累，司馬懿卻站出來，主動要求見楊...