懶螞蟻與勤勞螞蟻
日本北海道大學的進化生物研究小組曾經做過一個實驗。他們對三個分別由 30 隻螞蟻組成的黑蟻群進行追蹤,以觀察它們的分工情況。 結果發現,大多數螞蟻都很勤快,清理蟻穴、搬運食物、照顧幼蟻,幾乎沒有停歇。然而,有少部分螞蟻卻無所事事,終日在蟻群周圍東張西望,從不工作。生物學家把...
領導嫉妒心足以毀掉一間企業
牡丹是花中之王。某一天,牡丹靈機一動,打算在所有的花中挑選出能歌善舞者來組建一支歌舞團,以此贏利。 作出決定後,牡丹立即下達通知,凡是有意成為歌舞團成員的,均可報名,而且將用最優秀演員的名字來為歌舞團命名。 報名出奇踴躍,經過一週的選拔,茉莉花脱穎而出。因為它不僅歌唱得動聽...
經營者是如何煉成的
被授予權力 經營者的權力也是被授予的,不是法定的,所以不要一朝權在手,便把令來行,因為權力都是被授予的,相當於別人的帽子暫時戴在你的頭上。 運用資源 對所有經營者而言,最大的浪費其實就是資源的浪費,包括我們個人的時間資源。作為經營者,我們要先盤一盤有多少資源在自己手底下掌握...
要成功 先要把成功變成習慣
有心理學專家指出,一個人要想成就自己的事業,亦或在某個領域做出一番成績,就必須要培養自己這三個做事的習慣,因為這才是做好事情的根本。 會做事的人習慣開始 所謂「萬事開頭難」,對於很多人來說,其實所謂的難就是給自己內心設置了很多障礙。他們總是會設想很多困難,很複雜,總是覺得自...
拿破崙式三階段管理
拿破崙被認為是史上最偉大的軍事家之一,他的戰略也為全球的軍事學院所研究和學習。他有一句名言「Every French soldier carries a marshal's baton in his knapsack」(每個士兵背包裡都應該裝有元帥的權杖),但不知為何,後來...
從曹操看人力資源管理之道
有人話《三國演義》是一個管理天書,就以曹操為例,他一生以漢朝大將軍、丞相的名義征討四方割據政權,為統一中國北方做出重大貢獻。在戰場上,他殺敵致果;在管理上,他群策群力。事實上,在他身上大家也可學到不少現代人力資源的管理智慧。 唯才是舉...
團隊協作需要培養一個「明星」
外國著名的管理學者Patrick Lencioni曾撰寫《團隊協作的五大障礙》,作者在書中指出,團隊協作過程中容易產生五類阻礙因素,而且這五類阻礙因素之間存在層層遞進的關係。 第一個阻礙因素是成員之間缺乏信任,表現為大家的心理安全感比較低,不願意敞開心扉討論一些棘手的問題。...
向上管理真的很難?
「向上管理」的確是職場上的一大難題,而且多數人都無法逃避。事實上,無論是對上、對下或平輩之間,我認為想管理好職場上的人際關係,其實有個最根源的基礎,那就是──互惠合作。我給你「你要的東西」,你也給我「我要的東西」,大家一起把事情做好,最後在老闆面前都有很好的績效,這就是最理...