小白兔型員工必不可留
已故管理大師Jack Welch曾在2001年一次演講中提到「如何管理4類團隊成員」，他指出團隊成員大約可分為4類。第一類，既認同公司價值觀又有業績，給他們升職；第二類，既不認同公司價值觀又沒有業績，炒掉；第三類是認同企業價值觀，但還沒有業績的，再給他們一次機會。第四種是你...
為團隊尋找競爭對手
1968年5月，33歲的John Francis Welch Jr成為通用電氣公司最年輕的總經理。在他還沒有上任之前的半個月，公司曾接到一批訂單，要生產一批照明器材。合同裡白紙黑字寫著，甲方必須在一個月時間內交貨。 然而，當時公司面臨的最大問題，除設備老化外，一些員工更是出...
空降主管應如何活用《孫子兵法》
「兵者，詭道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之遠，遠而示之近。」字面意思簡單理解就是「兵不厭詐」，但企業管理學習《孫子兵法》，最重要的不是執著於「詭道」，而是建立戰略思維，知己知彼，贏得勝利。 某間公司空降了一位新主管，高層希望他能改善內部管理，整頓業務風氣。部門員...
和田一夫的光明日記
和田一夫，曾是日本最大零售集團八佰伴的總裁，他在72歲時遭到嚴重挫折，多年苦心經營的企業倒於一旦，更讓他從一個國際知名的企業家變成了一文不名的窮光蛋。曾時有人曾預言，和田一夫要麼從此一生窮困潦倒，要麼就是自殺收場。 然而，出乎人們的意料，和田一夫沒有沉淪，沒有墮落，更沒有自...
技術型員工是否不適合做管理
有人說管理重要性大於技術，也有人說技術重要性大於管理。事實上，對於不同的企業，甚至同一企業處於不同發展階段，技術與管理的關係也是變化的。沒有技術或者技術不夠先進，企業同樣可以同樣存在，而管理卻是無法回避。 管理跟不上，企業就不會盈利，甚至會破產，這樣的案例有很多。同時，如果...
幫助你職場向上爬的4個「貴人」
慧眼識珠的「伯樂」 「做對事贏一時，跟對人贏一世。」這個道理，從古至今不變。能遇到慧眼識珠的伯樂，一定是件幸福的事。但要知道，哪怕你是千里馬，也不一定能遇到伯樂，尤其是在最好的年紀，遇到伯樂；並不是所有人都有這個運氣遇到的，遇到了就把握機會，懂得感恩。因為能遇到一位伯樂，並...
關係愈好的同事 愈易反面？
在無處不在的競爭環境中，唯一不變的就是變化，此刻還是朋友，下一刻可能就成為了對手。人們更容易接受對手的攻擊，卻很難接受朋友的「背叛」。 尤其身在職場，在固定的環境中，資源和職位基本都固定，你多了，別人就少了，你得到別人就會失去。職場如戰場，但同事不是戰友，誰敢把後背交給同事...
做生意必須擁有戰略思維
在內蒙古某市，有一家歷史久遠的國營製膠廠。在改革開放之前，這家製膠廠生意十分興盛；然而隨著改革開放，越來越多的新型私營製膠廠開始搶佔市場，守著老傳統的這家製膠廠，市場份額嚴重縮水，甚至到了瀕臨倒閉的地步，欠下巨額外債，拖欠工人近一年的工資。...
你擁有服務型領導力嗎？
「服務型領導力」（Servant Leadership）是Robert K. Geenleaf（1904-1990）於1970年《服務型領導者》（The Servant as Leader）一文中提出的理念，過去半世紀以來，服務型領導力逐漸成為管理學的一個重要流派。...
你屬於那個管理段位？
青銅段位：用業務來管理 青銅管理者，也可以說是新晉管理者。很多企業都會存在類似的現象，尤其是一些發展比較快的公司，各個層級的管理者都在跑步上崗，原來是一個排長，很快可能就會被提拔到營長，甚至團長的位置。 這些被提拔的管理者往往是業務能力比較突出的，從骨幹到主管的晉升這一跳，...
