迪士尼CEO的十條領導力原則

迪士尼CEO Robert Iger有一本口述自傳《一生的旅程》，此書原本是Robert Iger的卸任之作，為他在迪士尼45年工作經歷，其中15年擔任CEO，畫上句號，但誰也沒想到，就在2020年2月卸任還不到2年後，2022年11月董事會又請71歲的艾格重新出山，力挽狂瀾。

書分為前後兩部分，主題分別是：學習和領導。這也是每個人一生旅程中最重要的兩個詞，貫穿整個一生。學習，不僅是上學；領導，也不僅是領導他人，也是領導自己。

勤奮的男孩

Robert Iger在普通的家庭長大，父親常有深深的挫敗感，並伴有心理問題，這讓他分外努力，他並不知道何為成功，只想遠離失敗。從工作起直到今天，幾乎每天清晨4時起床，但他並非炫耀自己的毅力，而說「自己這樣做是有私心的：這樣就能在白天的職責襲來之前騰出時間思考、閱讀和鍛煉，所以我很珍惜早晨獨處的時間。」

事實上，Robert Iger的經歷可謂傳奇，他的工作起點並不在迪士尼，而是ABC電視臺的底層打雜工作，但隨著ABC被大都會公司收購，大都會又被迪士尼收購，艾格作為被收購公司的人，一直做到迪士尼第六任CEO，不得不說是商業史上的傳奇。

但他並未將此全部歸功自己，誇耀自己。書中不僅詳細地回憶了影響他的導師、朋友，給予支援的同事，也坦誠地曝光了經歷的重大糾紛和矛盾，以及自己的教訓，感激自己幸運的同時，大方地將功勞分享給同事，並勇敢地承擔失敗的責任。

史詩級收購背後的原則

Robert Iger上任CEO後，完成了四次完美的收購，從Pixar、Marvel、Lucasfilm和傳媒大王Rupert Murdoch的21st Century Fox，其中的跌宕曲折，與其說他在講經歷和故事，不如說他在講領導力原則。

1. 樂觀：這是優秀的領導人最為重要的特質之一。對於可能的成功抱有符合現實的熱情，即便在困難面前，樂觀的領導者也不會落入消極情緒之中。總之，消極者是無法給人們以鼓舞和動力的。

2. 勇氣。勇氣是冒險的根基。在不斷變化和被顛覆的產業中，冒險必不可少，創新關乎生死，而人們只有在擁有勇氣時才能真正創新。這不僅適用於並購、投資和資本分配，在創意決策上更是如此。對失敗的恐懼，會扼殺創新。

3. 專注。將時間、精力、資源配置在最重要和最有價值的策略、問題及項目上，這一點至關重要。領導者一定要頻繁且清晰地傳達你的優先事項。

4. 果斷。無論多麼困難的決擇，都必須及時作出。領導者要在鼓勵多樣化觀點和作出決斷並付諸行動之間找到平衡點。長期的猶豫不決不僅會降低效率，還會適得其反，嚴重破壞團隊士氣。

5. 好奇。深刻而持久的好奇心能幫助我們挖掘到新的人才、地點及創意，也能讓我們感知和理解市場及其日新月異的態勢。通往創新的道路，始於好奇心。

6. 公正。強大的領導力中包含著待人的公平公正。同情心必不可少，平易近人亦不可或缺。犯了無心之過的人應該得到第二次機會，而待人過於嚴苛會滋生出恐懼和焦慮，進而阻塞溝通、扼殺創新。沒有甚麼比充斥著恐懼的文化更能荼毒一家企業或機構了。

7. 慎思。慎思是優秀領導力中最被低估的一個因素。它指的是獲取知識，使得提出的觀點或作出的決定更具可信度，更趨於正確。簡言之，這個原則就是潛心花時間去孕育富有見地的觀點。

8. 真誠。誠懇待人，真心示人，不要做任何偽裝。真相和真誠是尊重和信賴的搖籃。

9. 追求極致，追求完美。這條原則並不意味著為達完美不惜一切代價，而是在告訴大家拒絕接受平庸、拒絕為某事的「差強人意」找藉口。如果你能把某事做得更好，那就花精力去打磨。如果你的工作是打造產品，那你要做的，就是去創造偉大。

10. 誠信。對一家機構而言，沒有甚麼比成員的品質和產品的品質更重要的了。無論大小，任何事務都應設立崇高的道德標準，這就是一家企業成功的基石。換言之，這個原則就是：你如何做一件事，就會如何做一切事。