領導 就是要識用人

用人方法：

用人疑、疑人用，理性疑、感性用

「用人不疑疑人不用」那是短缺經濟的年代，在過剩經濟的今天是行不通的，在用人方法上，記住只要是人物，就都是有爭議的，只要是人才，就都是個性的。很多國家在歷屆選舉的時候，最後選出的總統，票數都不會過半，這就證明了領袖，都是有爭議的。企業用人也應如此。

當今做企業，「用人不疑」是對企業不負責任，「疑人不用」是對企業最大的犯罪！其實，只要企業能做到真正的「公平，公正，公開」，這樣才有可能基業長青。

用人技巧：

善於發現、傾情呵護、從容包容、慷慨使用

首先發現能人的長處，然後呵護他們的觀念，包容他們的個性，最後大膽給權，讓他們擁有自己的舞臺。這樣的人才不僅能留住，更能把企業當家，把事情當事業做，這樣的人才到最後，就能說主人話、辦主人事、盡主人職。

用人胸懷：

多賞識，少譴責;用其長，容其短

要知道賞識使人成長，譴責使人成熟。一流的企業是一流的商學院，如何讓企業的員工能迅速成長？不斷的賞識、表揚，讓他們的腳步跟上心靈。而當到了需要員工成熟的階段，就要用「刀子嘴、豆腐心」的態度去譴責他們，讓他們的心靈等一等腳步。怎樣算成熟？—「稻子熟了，就該低頭了」。

用人境界：

對基層——待遇留人、對中層——情感留人、對高層——事業留人

如何留住人？在這裡，理順為三個層面。對基層的人員，方式是用待遇留人，因為基層人心地純樸且待遇少，他們需要錢，能多厚待他們就儘量的厚待他們;人不能把錢帶進棺材，那為什麼不能多用之於民呢？讓基層的人過更好的生活，使得基層人更努力的工作，這不是雙贏嗎？

對中層的人員，方式是用情感留人。單純的物質文明已經滿足不了他們的需要。只有用真感情去交往，把這些人當成家人對待，可以嚴厲，也可以寬容，可以賞識，也可以譴責。做到真正以員工為家人，這樣，這個層面的員工才會以公司為家，會為了這個自己的家而投入更多的忠誠和心血。

對高層的人員，方式是用事業留人。這個層面的人往往都能獨擋一面，也確實想有番作為，闖出自己的天空。待遇和情感的投入，還不能滿足這類人。他們需要什麼呢？他們需要的是一份事業的尊嚴!給他們平台和施展的空間，給他們財力和物力的支持，甚至讓他們成為你的合夥人，又有何不可？

用人哲學：

成長型，成熟型，成功型

只要一說起哲學，很多人就會講一大堆正確的廢話，其實優秀的都是簡單的，但簡單的並不代表都優秀。我的用人哲學也很簡單，還是分三個層面，即：成長型、成熟型、成功型。當今社會不能把「失敗乃成功之母」一概而論，這是不理性的，也是不負責任的。對於成長型：既講失敗乃成功之母;對於成熟型：又講成功乃失敗之母;對於成功型：優劣鮮明乃母中之母。這就是我的哲學。

成功用人：

敢於否定、勇於創新、善於善敗、樂於取捨、成於歸零

如何用人才算成功？也就是所謂的「成功用人」，在我看來，也只有簡單五句話：「敢於否定，勇於創新，善於善敗，樂於取捨，成於歸零」。只要做到這五句話，想不成功都不行。