只講不做 你永遠掌握不住時機

商界傳奇人物Bill Gross在研究了100家創業公司後發現，對於一間初創公司來講，最重要的不是創意，也不是團隊執行力，而是時機。

就Uber為例，這家公司一開始曾被很多投資者無視，因為大家覺得「沒有人會每天用自己的私家車捎帶陌生人」。當然，後來這種想法被證明是錯的。 Uber成功的一個原因，除了好的商業模式、好創意、強大的執行力之外，就是時機。

在經濟危機最嚴重時，Uber有了出現的必要：這時人們真的很需要掙點外快。不管是做人做事，時機把握是王道。公司如此，個人亦是如此。市場上，能活下來的初創公司，和能成功生存下來的職場人，有一個共同點：在看似沒有生存空間的市場裡，發現自己獨特的存在價值。

你一定有過一個特別棒的idea，特別完美的創意，然而總是在吃過一頓美滋滋的火鍋以後，將一切拋之腦後。

「說易做難」不少人常用的藉口，但真正的「難」，卻卻是你「懶」得動身去做而已。可能過了幾年，哪家公司上市的時候，你一拍大腿後悔莫及：「這個點子，我當年就是這麼想的啊！我實在是太聰明了！」

靠死工資、走傳統的路子，當然看不到未來，能夠發現並抓住大好時機的人才有可能扭轉命運的鋪陳。體育老師賺不到錢，有人懂得轉行做健身教練；紙媒倒閉了一大片，但活用社交平台卻通過廣告賺得盆滿缽滿；什麼都不會幹，還有人懂得用Airbnb，接待背包客。

市場從不缺聰明人，你想的點子，可能大把人也想到，而市場的成功者，就只不過是因為他比這班「聰明人」做多一步－真正去把idea實現罷了。

初創公司將產品從零做到一，邁出每一步，都會面臨想像不到的困難。而你的idea，如果從來都止步於想像階段，就算再「完美」，何時能「完成」？