3招解決企業經營陷入瓶頸

創新新品

當企業陷入瓶頸，沒有準備的定位的企業就會懷疑企業的產品不符合市場，定價不合理，所以就會著手兩個動作，一個是創新新產品，另外一個是降價。這兩步做完企業基本陷入逆境了，人一旦有僥倖心理其輕信就沒有了下限。創新一個產品沒作用，他就會開始想著第二個、第三個，甚至第四個，分散人力、物力、財力主打這些成長週期短的產品，長此以往企業不被拖垮才怪。

拒絕減價戰

面對生意不景，不少公司都會選擇打價格戰，實行要錢唔要貨，但其實降價往往是降低品牌價值的一個致命決定。雅迪電動車剛開始的地位是2000，後來競爭對手出現，開始打價格戰，市場份額被搶走以後，雅迪沒有繼續打價格戰，而是漲價了，很快市場份額又回來了。人有一個心理，貴的一定就是好的，所以做企業不要盲目的降價，記住減價戰是一條不能回頭的慢性自殺之路。

提升管理者能力

企業高管從來都是企業的核心力量，提升他們的戰略和經營能力很有必要，但是一個很現實的問題，企業管理者培訓後跳槽了怎麼辦？這是很多老闆擔憂的事情，所以參加學習的時候糾結要不要帶上高管。其實這個事情完全可以明擺著說，公司為了培養你花了多少錢，這個錢公司出，但是近兩三年內你不能離職，如果離職這次的學習費用就由你來出，都是成年人，有些話還是明說的比較好。