Easy Crypto共同創辦人專訪：成功就是要另闢蹊徑

傳統上，要在職場靠自己坐上高位，基本都是不外乎比心機讀完大學，之後找到入門級工作，做得幾年就攻讀碩士學位，然後尋求晉升，然後找機會獲得董事會職位，從此步入青雲。不過世事豈能盡如人意，Easy Crypto共同創辦人兼行政總裁Janine Grainger就是採取了一條非傳統路線，她的事業旅程始於15歲高中輟學，最終更與弟弟Alan Grainger合作成為金融科技顛覆者。

Easy Crypto共同創辦人兼行政總裁Janine Grainger

通常FinTech行業的從業者都喜歡標榜自己高學歷，有金融機構或IT龍頭大企背景出身，但Janine Grainger卻另闢蹊徑，她甚至經常對人說自己是個高中輟學生，這份坦白更引入了大家的興趣。「首先要強調，我不是讀不上，我只是不喜歡上學而已。個人而言，我認為自己是一個天生的企業家，而事實上，過往經歷告訴了我，成功並不需要總是遵循傳統的道路。」

根據Janine Grainger表示，雖然首款加密貨幣（比特幣）早在2009年已出現，但要直到2017年，才是其達到頂峰的一年。「記得2017年底，加密貨幣經歷了一場大牛市，此事遍布全球媒體報導，亦讓人們對此議論紛紛。然而，儘管加密貨幣很受歡迎，但紐西蘭人在使用時仍面臨重大障礙。除了是很難買入，更重要是價格也非常昂貴。紐西蘭的加密貨幣價格比全球即期匯率高出 15%或更多，這對紐西蘭人甚至整個市場來說，是一個糟糕的局面。」

在於Janine Grainger而言，她認為加密貨幣是一種完全數碼化的產品，並沒有任何運輸成本，如果人們能夠對一種產品進行如此大的加價，並且毋須花費任何費用即可到達紐西蘭，那就是一個賣點。「因此，我與弟弟著手解決這個問題，希望為紐西蘭人建立一種能夠輕鬆買賣加密貨幣的方式。我是一個有偉大想法的人，而他執行力之高卻令人驚嘆，所嫁我們兩人的組合，必定能產生魔法般的協同效應。」

BHAG經營信條　四年實現6億美元銷售額

Janine Grainger的經營信條就是BHAG—即是Big（宏偉）、 Hairy（毛茸茸），以及Audacious Goals（大膽目標），而事實上，她首次遇到這個術語，就是在 Easy Crypto一次早期策略規劃會議上，由當時Advisory Works的Logan Wedgwood向她介紹了這個概念。「在那次會議上，我們制定了第一個 BHAG。我們希望實現10億紐西蘭元（折合約6.02億美元）的銷售額，這似乎非常大膽，因為我們只是兩個年輕人在業餘時間建造這個東西。儘管這是一個看似無法實現的目標，但我們只是用了四年時間就實現了。」

然而，成功不僅來自於擁有遠大的目標—它們只是點燃火焰。Janine Grainger指出，成功的公式其實是目標加上重點及衡量。「秘訣就是設定一個看似瘋狂、甚至無法實現的目標。然後將其分解為里程碑，看看需要採取哪些分階段行動來努力實現這些里程碑。有了這個概念，你最終可能不僅會達到目標，而且還會超越它。BHAG確實強調了有目標的信念，專注於如何實現目標，然後再考量如何取得成功。」

堅持遙距工作 建立員工團體精神

記得在全球疫情爆發期間，許多企業都必須實施遙距工作，但隨著全球逐漸復常，遙距工作的話題已引發激烈爭論，《經濟學人》一篇文章就指出，以摩根大通行政總裁 Jamie Dimon 為首的美國銀行業，決心要讓 WFH 與疫情一樣成為歷史，高盛等華爾街中堅同樣恢復每週五天辦公室工作。其實不少企業管理層都擔心，完全WFH會影響工作效率，甚至有研究發現，某些行業的員工WFH的效率比在辦公室低 18%，亞洲IT公司人員的遙距工作效率更低 19%。此外，Microsoft分析近6.2萬名員工的通訊記錄，顯示遙距工作導致公司內部關係疏離。

目前，Easy Crypto在六個不同國家擁有大約80名遙距員工，儘管如此，但員工的敬業度高卻達 95%。當中員工透過定期參與敬業度調查，他們對於「我很自豪能為 Easy Crypto 工作」和「我很喜歡所做的事」等問題大多是給予「是」或「絕對」的正面回答。

對此，Janine Grainger表示，自己以前也曾在很多公司工作過，從大公司到政府機構。她明白到員工厭上班是一種甚麼的感覺，也知道從事一份不喜歡的工作和一個不想去的工作場所會帶來一種毀滅靈魂的感覺。所以她不希望Easy Crypto會變成那樣。「對我而言，工作場所不僅是企業獲取價值的單向交易，反之，建立一個讓人享受工作，並從每天八小時中獲得價值的工作場所，才更能突顯一間企業的價值。」