SpaceX 創辦人必勝創業心得

最大上漲空間 + 最少下跌空間 = 創業機會

想要創業成功就應該專注於還不普及的技術或領域，而非那些大家熟知且競爭激烈的標的，這樣才有機會以小博大獲得巨大的成功，Elon Musk的商業火箭 SpaceX 登陸火星構想，就是從相對非常冷門的領域中發想而來。雖然這樣的風險很高，但一旦成功，就能夠輕易建立起極高的門檻。

用優秀產品建立事業

Elon Musk 的商業火箭計畫 SpaceX 就是個很好的例子，航太產業向來都認為即便降低產品價錢不會提升需求，因此，他們從來都不考慮如何能夠減低火箭發射成本。但是 Elon Musk 卻從中看到了機會，開始研究可重複使用的火箭以及開發其他節省成本的方法，藉由成本的降低，讓他的產品至少在價格上可以明顯優於其他競爭者，也顛覆了航太產業。

創辦人必須掌握主控權

如果在你的公司裡只有一個獨家供應商，你的成敗都會決定在他的手上。因此，Elon Musk 傾向於自行生產他的產品所需要的各種元件，或者能同時有多家的供應商，切記不要讓自己的命運掌握在他人手上。例如Tesla 和日本松下合作，在美國新建一家電池工廠，正是因為 Elon Musk 要確保 Tesla 能夠穩定的得到電池供應。

創業並不適合每個人

創業是痛苦的，在開始創業時，創業家都會過度樂觀，接著會遇到很多的困難與挫折，逐步減低原本的幸福感。創業家不但要專注於創業，如果他想要成功，還需要面對公司裡的各種事情，每一件小事都是成功與否的關鍵。創業是極度困難的，只有熱愛挑戰又能夠堅持的人適合創業。

創新總來自於不斷的犯錯

犯錯對於創業是非常重要的，股王 Buffett 也曾經說過：「我犯了很多的錯，而且還會犯下更多的錯，只要最後的對能夠彌補之前的錯就好了」，唯有從不斷的錯誤中，才能夠取得足夠的經驗用於創新。

SpaceX 就是個屢敗屢戰的例子。2006 年「獵鷹1號」發射一秒後，因為燃料管破裂而失敗。2007 年，再次試射，火箭因為自旋穩定問題，導致傳感器關閉引擎又失敗。2008 年，第三次試射，「獵鷹1號」在升空兩分鐘後，火箭開始震顫，最終與地面失去聯繫。Elon Musk 沒有因為這些錯誤而退卻，終於在 2008 年 9 月 28 日成功的將「獵鷹1號」升空，並進入了預定軌道。

要明白「市場並不理智」的真理

市場總是不理智、會犯錯，然而像是 Elon Musk 或 Buffett 這樣的創業家和投資者，總是在人們不斷犯錯的市場環境裡或不景氣的時刻，不斷尋找投資機會，以低廉的價格取得需要的資源，或者進行投資與創業。例如，在經濟低迷的時候，招募人才就會變得更容易。

Elon Musk更認為，天分與人格相比，應當更強調人格這一面，心地是否良善比起這個人的工作能力如何更加重要；相對於很多人對於「流程」的過份注重，Elon Musk 也認為應該跳脫「大機器裡的小螺絲」思維，不要讓「流程」取代了「思考」，才能有更多想法創新，並擺脫既有流程與官僚主義。