你有出現管理錯位的現象嗎？

不少企業都存在著管理錯位元的情況：高層做著中層的事，中層做著基層的事，基層在幹員工的事，而員工們，則在討論八卦時事。其實，這其實是一種「管理錯位」。管理者沒有做好本職的事情，永遠在替下屬「背猴子」，結果業績沒做出來，自己倒先累死了。

管理錯位的幾種表現

在企業裡，如果管理者沒做好角色定位，搞錯了自身的職責，就會出現「管理錯位」的現象。一般來說，「管理錯位」會有兩種表現：

第一種，降級使用。即是在其位，不謀其政，總是在替下屬幹活。

舉個例子，集團高管管理著好幾個職能部門，決定企業該做甚麼事，不做甚麼事，以及往哪個方向做。

可是，如果他模糊了定位，去做職能部門的事，下面的人就會像無頭蒼蠅，四處亂撞。部門間也會各自為政，無法利出一孔。

再比如，有些基層管理者是因為業績突出而被提拔上來的，他不會管人，更擅長做事。

很多時候，員工做不好事情，他就自己上，包攬了員工的活，結果他像個「保姆」累死累活，員工卻無所事事。

作為管理者，最重要的就是你的時間，你用掉了大量的時間在做下屬的工作，卻沒有用來做本職的工作，這就是在降級使用。

第二種，則是越位管理。說穿了，盲是不在其位，卻謀其政，直接越過下屬去安排工作，甚至越兩級去指揮。

這種「越位元管理」的情況常發生在新來的領導身上，因為是新來，對企業的一切還不太熟悉，而又急於拿到結果，鞏固自己的地位，所以有時候會越級插手下屬的事情。

還有一種情況，有些管理者會對平行部門進行越級管理。

例如，銷售端的老大，覺得運營團隊的線索品質不好，就直接插手運營團隊，越位管理，外行指點內行。

但，這其實有害無益。管了自己不該管的區域，越了位元，你不一定能拿到結果，反而會招致不滿，也讓員工無所適從。

以上就是最常見的兩種「管理錯位」的現象。