危機管理力

1998年的悉尼霍巴特帆船大賽（Sydney to Hobart Yacht Race），可以說是一場展現危機管理力的賽事：當年的這場比賽一共有115艘帆船、1,135名船員，最後到達終點的只有44艘船，其中有5艘賽船沉沒，7艘被遺棄，6名經驗豐富的船員喪生，為營救運動員出動了25架飛機，6艘船，參與救援的人員高達1,000餘人，由此可見，這是一項多麼殘酷的比賽。

值得一提的是在這些參賽的隊伍中，甲骨文（Oracle）創始人Larry Ellison組建的豪華帆船-沙揚娜拉號也在其中，但很不幸的是Larry Ellison儘管雇傭了全球最有經驗的運動員，並且花費鉅資請了天氣資訊服務人員。他在比賽出發前還調侃式地說：「我根本不需要購買天氣服務，因為我們的團隊已經足夠優秀，帆船也能夠應付一切天氣」。

可是結果是在比賽的中途，他們無奈選擇了退出比賽。比賽卻被「名不見經傳的午夜漫步者號」贏得冠軍。在參加這場著名的比賽之前，午夜漫步者從未贏得過悉霍帆船賽的冠軍。但它如何能夠從眾多豪華團隊中脫穎而出呢，這不僅僅是運氣，也很難靠運氣解釋。帆船賽事最重要的就是團隊協作，遇到危機時的恰當處理。

管理大師Peter Drucker曾指出，一個重視貢獻，為成果負責的人，不管他職位多卑微，他仍屬於「高層管理者」。事實上，一個團隊、一間公司，甚至一個獨立的個人，都需要超強的領導力，每個人都是自己是生活的管理者。